Kvantitativno projektno vodenje je metoda pregleda, ki ne uporablja matematičnih tehnik. Dva najpogostejša načina sodelovanja pri tej metodi vodenja projekta sta standardi kakovosti in učinkovitosti procesa. Skratka, kvantitativno projektno vodenje je oblika analize vrzeli. Recenzenti si ogledajo standarde kakovosti in učinkovitosti procesa ter jih merijo glede na dejansko delovanje. To pomaga izboljšati podjetje posamezno in na splošno, saj posamezni projekti delujejo na skupni ravni.
Standardi kakovosti lahko temeljijo bodisi na izdelku bodisi na zaposlenih, čeprav je prvo verjetno tako. Lastniki in vodilni delavci sodelujejo z operativnimi menedžerji, da določijo standarde kakovosti izdelkov za vse proizvedeno blago ali storitve. Najboljši način za sodelovanje pri kvantitativnem vodenju projektov je pregled naključnega vzorca izdelkov. Ocenjevalec kakovosti nato poroča o tem, kako dobro so se ujemali s pričakovanji. Standardi se lahko spremenijo, kadar koli je to potrebno za izboljšanje kakovosti izdelkov.
Standardi uspešnosti zaposlenih so podobni. Tukaj podjetje ustvari pravila in smernice za vsako delovno mesto zaposlenega v podjetju. Številni standardi uspešnosti bodo izboljšali delo vsakega posameznika, da bi upravljali uspešnost. Nadzorniki in vodje so nato odgovorni, kot oblika kvantitativnega vodenja projekta, da zagotovijo, da vsak zaposleni dela ustrezno. Standardi zaposlenih se lahko spremenijo vedno, ko so izboljšave kakovosti potrebne za doseganje ciljev in ciljev podjetja.
Standardi uspešnosti procesa za kvantitativnega vodje projekta se osredotočajo na dejavnosti v podjetju. Številne od teh dejavnosti lahko spadajo v okvir priporočil računovodske službe podjetja. Posamezniki v tem oddelku pregledajo vsak projekt – in druge postavke – z denarnega stališča. Najpogosteje je iskanje načinov za izboljšanje procesov v smislu denarnih izdatkov in drugih metod. Vodstveni računovodje so ponavadi tisti, ki so najbolj odgovorni za to nalogo.
Vsaka metoda, podobna tem, je lahko plod kvantitativnega upravljanja projektov. Posamezniki imajo lahko izključno odgovornost za delo, kjer delajo samo na zbiranju podatkov in izboljšanju številnih projektov pod nadzorom podjetja. V nekaterih primerih lahko recenzenti pregledajo projekte posamezno in v celoti. Namen teh pregledov izhaja iz dejstva, da so nekateri standardi kakovosti in učinkovitosti procesa samo za posebne projekte, drugi standardi pa za več projektov. Stalni pregledi lahko pomagajo podjetju, da ostane konkurenčno v poslovnem okolju.
SmartAsset.