Pristop kvantitativnega upravljanja vključuje uporabo matematičnega modeliranja za iskanje najboljših rešitev za probleme. To je mogoče uporabiti za različne izzive na delovnem mestu, od sprejemanja odločitev med razvojem izdelka do reševanja konfliktov med zaposlenimi. Znano je tudi kot operativne raziskave in vključuje bolj objektiven, strukturiran pristop k problemom ali rešitvam. Številne panoge so lahko primerne za to filozofijo upravljanja.
Pomembna komponenta pristopa kvantitativnega upravljanja je sposobnost objektivnega zbiranja informacij o problemu in možnih rešitvah za razvoj ustreznih in uporabnih matematičnih modelov. To lahko vključuje prispevke več osebja, ki lahko predstavi rešitve, težave in vprašanja, ki lahko zapletejo razpravo. Upravitelj lahko vse te podatke vključi v matematični model, ki lahko optimizira informacije, da najde najboljši cilj, ki ustreza situaciji.
Ta pristop omogoča bolj objektivno vrednotenje težav na delovnem mestu, kar je lahko v pomoč pri napetih delovnih mestih, ki se ukvarjajo s projekti z visokimi vložki. Poleg tega lahko ta pristop pomaga podjetjem vzpostaviti izhodišča in cilje, ki jih je mogoče zlahka izmeriti. Ocene zaposlenih in menedžerjev lahko združijo te informacije in ustvarijo objektivno sliko uspešnosti. Z bolj subjektivnimi ukrepi in pristopi je včasih lahko težko natančno in pošteno oceniti ljudi ali situacije.
Niso vsa delovna mesta primerna za kvantitativni pristop upravljanja. Objektivnost je lahko dragocena, vendar lahko včasih prikrije druge možnosti, ki bi lahko bile koristne za podjetje ali njegove vodje. Nekatere odločitve se lahko zanašajo na bolj intuitivna merila, ki jih je težko količinsko opredeliti. Odločitev, kot je tehtanje različnih gradbenih materialov ob upoštevanju njihove cene, vzdržljivosti in enostavnosti uporabe, je mogoče zlahka količinsko opredeliti, vendar estetska odločitev o tem, kateri je najbolj privlačen, morda ne bo primerna tudi za matematično analizo. Vodja bo morda moral skrbno pretehtati situacijo, da bi določil najustreznejši način za rešitev problema, hkrati pa izpolnil pričakovanja glede uspešnosti in kakovosti.
Številni modeli zbiranja informacij se lahko uporabljajo v kvantitativnem pristopu upravljanja za razvoj podrobnega ozadja težav in rešitev. Ti lahko vključujejo ankete, ki so predmet statistične analize za poudarjanje ključnih podatkov, pa tudi raziskave. Raziskovalci si lahko ogledajo podjetja, ki so imela podobne težave, in kako so se do njih lotili. Prav tako je mogoče raziskati različne rešitve za zbiranje trdih podatkov o stopnjah uspešnosti, stroških implementacije in drugih dejavnikih, ki jih je mogoče količinsko opredeliti in potegniti v analizo.
SmartAsset.