Korporativni kanibalizem se pojavi, ko eno podjetje na trg izda nov izdelek ali storitev, na katerem je že uveljavilo podoben izdelek ali storitev. V bistvu to pomeni, da ena ponudba, ki jo podjetje ima neposredno obliko konkurence drugi ponudbi, včasih celo naredi podjetje svojega največjega konkurenta. Čeprav se to morda zdi napačna ideja, postaja vse bolj pogosta in potrebna, saj se zaradi napredka tehnologije starejši kosi strojne opreme zdijo zastareli. Podjetje lahko še naprej proizvaja en izdelek, ki je priljubljen, in tvega, da bo konkurent izdal napreden izdelek, ki ga nadomesti, ali pa se vključi v korporativni kanibalizem in izda sam napreden izdelek.
Včasih se imenuje tudi tržni kanibalizem, ideja korporativnega kanibalizma v veliki meri temelji na potrebi, da nekatere industrije nenehno uvajajo inovacije. Nekatera podjetja so precej imuna ali se verjetno ne bodo ukvarjala s to težavo, kar običajno vključuje tista, ki ponujajo storitev in ne izdelek. Kar zadeva proizvodnjo in distribucijo izdelkov, pa obstajajo številne priložnosti, ki lahko zahtevajo, da se podjetje vključi v eno ali drugo obliko korporativnega kanibalizma. Precej navdušujoče ime za to prakso izhaja iz ideje, da podjetje v bistvu »poje« svoje mesto na trgu, da bi uvedlo nekaj novega.
Preprost primer korporativnega kanibalizma pri delu lahko vidimo v praksi proizvajalcev pametnih telefonov v začetku 21. stoletja. Pametni mobilni telefoni so hitro postali zelo konkurenčen trg, na katerem je več proizvajalcev skoraj vsako leto izdajalo nove modele. En proizvajalec bi lahko v začetku leta predstavil nov model telefona, v šestih mesecih pa bi konkurent lahko izdal model s podobnimi ali nekoliko boljšimi možnostmi. Da bi konkuriralo izdelku, ki ga je izdal konkurent, lahko isto podjetje naslednje leto pogosto izda drug model.
Ta praksa sama po sebi ni kanibalistična, odvisno od narave trga. Trg pametnih telefonov je ustvaril področje, polno korporativnega kanibalizma, zaradi načina, kako so starejši telefoni ostali priljubljeni. Podjetje, ki eno leto izda nov model, bo verjetno imelo ta model neposredno konkurenco tistemu, ki ga je izdalo ravno prejšnje leto.
Podjetje se je verjetno ukvarjalo s korporativnim kanibalizmom in potencialno požre svoj dobiček in uspeh. Nekatere potencialne slabosti te prakse so možnost, da nov izdelek zmanjša prodajo starejšega ali da ljudje ne kupijo izdelka in namesto tega čakajo na »neizogibno« nadgradnjo, ki jo bo izdalo podjetje. Ta praksa pa ostaja priljubljena, saj bi alternativa lahko pomenila obotavljanje in izdajo boljšega konkurenčnega izdelka s strani drugega podjetja.
SmartAsset.