Strategija podjetja je splošen načrt, ki ga izdela vodstvo za doseganje določenega cilja. Zanj je značilno, da je usklajen z vsemi korporativnimi cilji, je izvedljiv v okviru korporativnih virov in je podprt z manjšimi taktičnimi načrti. Razvoj korporativnih strategij je ključna odgovornost vodstva.
Strateške načrte so najprej razvile vojaške enote, saj je vojskovanje postalo bolj načrtovana dejavnost in ne le množica nasprotnih vojakov na terenu. Koncept strateškega načrtovanja, ki se uporablja za korporativno strategijo, vključuje številne enake dejavnike, ki jih uporablja vojaški načrtovalec. Ti dejavniki vključujejo jasno izjavo o cilju, oceno možnosti za dobiček ali izgubo in analizo virov, potrebnih za podporo strategije.
Cilj korporativne strategije se mora najprej povezati z navedenim ciljem podjetja. To lahko razširi poslanstvo podjetja, vendar ga običajno ne zoži, razen če je to samo cilj. Podjetje je lahko nacionalno in sprejme poslanstvo, da postane mednarodno. Nato se razvije strategija podjetja, ki podpira ta razširjeni cilj. Podjetje v težavah bi lahko izbralo strategijo preživetja in prenehalo mednarodnih prizadevanj, da bi se osredotočilo na nacionalno prodajo, potem ko spozna, da je novo poslanstvo podjetja preživeti.
Z nezadostnimi viri so nova korporativna strategija sanje, ne načrt. Strategija je preoblikovana, da se odpre več virov, spremenjen obseg ali kako drugače spremenjena, da postane izvedljiv načrt, ali opuščena. Načrtovanje surove sile pogosto ni uspešno in je le redko strateške narave. Biti strateški spodbuja iznajdljivo razmišljanje, ne sanja.
Zmagovalna korporativna strategija je razčlenjena v taktične načrte, ki omogočajo dovolj podrobnosti za specifikacijo virov. Medtem ko je strateško načrtovanje v središču vodstva, se načrtovanje taktične ravni pogosto pojavlja na funkcionalnih ravneh znotraj korporacije. Nižje ravni vodstva imajo običajno bolj tekoče in natančnejše znanje o zahtevah, potrebnih za izvedbo njihovega dela celotnega načrta.
Načrtovanje izrednih razmer v celotni organizaciji je lahko samo po sebi strategija podjetja. Ti načrti obravnavajo ukrepe, ki bi jih bilo treba sprejeti, če pride do določenih človeških ali naravnih dogodkov. Smrt ključnega zaposlenega ali zamuda pri dostavi zaradi neurja sta primera vsakodnevnih dogodkov, s katerimi se lahko soočajo podjetja. Načrti za izredne razmere na strateški ravni podjetja lahko vključujejo načrte, ki določajo, kako ravnati z javnim odzivom na razlitje kemikalije, kdaj izvesti prodajo zalog ali odkup med nihanji trga ali ali določiti omejitve potovanj, da se izognemo izgubi celotne vodstvene ekipe v letalski nesreči. .
Vodstvo je odgovorno za razvoj korporativne strategije. Njena sposobnost, da svoje strateške cilje sporoči tistim, ki morajo načrte izvajati, se pogosto odraža v uspehu načrtov. Številni strateški načrti se skrivajo, da bi se izognili konkurenci. Izziv uprave je, da te načrte ustrezno deli.
SmartAsset.