Konkurenčni izdelek lahko ustvari dobiček v sektorju s številnimi podobnimi izdelki in storitvami. Potrošniki ga lahko raje izberejo zaradi cene, udobja, zmogljivosti in drugih dejavnikov. Podjetja lahko uporabljajo različna orodja za oceno konkurenčnosti svojih izdelkov in določijo, kako zajeti večji tržni delež. To je lahko posebno skrb v sektorjih trga z velikim številom udeležencev, ki vsi ponujajo podobne možnosti glede glavnih značilnosti izdelka.
Grafikoni lahko podjetjem in potrošnikom pomagajo primerjati konkurenčne izdelke. Pri računalništva lahko na primer grafikon z različnimi vrstami prenosnikov razpravlja o velikosti in vrsti zaslona, pomnilniku in funkcijah. Ti zagotavljajo informacije o razpoložljivih možnostih in lahko pomagajo razlikovati konkurenčen izdelek od drugih. Na primer, eno podjetje lahko ponudi prenosni računalnik z velikim zaslonom po zelo nizki ceni v primerjavi z drugimi enotami, zaradi česar izstopa na trgu.
Pri oblikovanju izdelkov ter upoštevanju trženja in oblikovanja cen želijo podjetja ustvariti konkurenčen izdelek. Njihov cilj je ponuditi nekaj, kar imajo potrošniki raje, po ceni, ki bo podjetju še vedno ustvarila dobiček. Za znižanje cen ali spodbujanje potrošnikov k nakupu nekoliko dražjega izdelka je mogoče uporabiti različna orodja. Luksuzno blago ima na primer visoko ceno kot del njihove tržne privlačnosti; stroški jih lahko naredijo konkurenčni.
Tesne trge z veliko podobnimi ponudbami je lahko težko krmariti. Podjetja morajo izvajati inovativnost v svojih zasnovah ali spremljajočih funkcijah. Nahrbtniki, na primer, vsi sledijo osnovnemu dizajnu. Če želite izstopati, lahko podjetje ponudi nizke cene, doživljenjsko garancijo ali posebne funkcije, kot so bolj nastavljivi trakovi, ki olajšajo namestitev paketa uporabniku. Ali pa bi podjetje morda razmislilo o estetsko zanimivem dizajnu, da bi njegovi izdelki izstopali na stojalu in ustvarili konkurenčen izdelek.
Raziskave izdelkov lahko vključujejo obsežne primerjave. Podjetja lahko kupujejo izdelke, ki jih prodajajo konkurenti v njihovi panogi, da bi videli, katere funkcije in storitve so na voljo. To jim pomaga ugotoviti, ali bodo njihovi lastni izdelki lahko konkurenčni, in prispeva k razvoju naslednje iteracije oblikovanja, ki bo zadala udarec svojim tekmecem. Inovacije ponavadi ustvarijo učinek valovanja, saj eno podjetje izbere novo funkcijo, druga pa sledijo zgledu, da ostanejo na trgu s konkurenčnim izdelkom.
SmartAsset.