Konceptualni okvir obsega teoretične strukture, vključno z različnimi predpostavkami, načeli ali pravili, ki jih podjetja upoštevajo pri poslovanju. Ta okvir je lahko edinstven za poslanstvo, vizijo in lastništvo podjetja. Medtem ko manjša podjetja morda ne uporabljajo konceptualnega okvira v svoji organizacijski strukturi ali praksah upravljanja, večja podjetja ali korporacije pogosto uporabljajo ta okvir za krepitev moči svojega delovnega okolja. Običajna uporaba konceptualnega okvira je v korporativnem upravljanju korporacije.
Korporativno upravljanje vsebuje posebna pravila in prakse, ki jih podjetja upoštevajo, da zagotovijo odgovornost in poštenost pri preglednosti v odnosih s poslovnimi deležniki. Poslovni deležniki vključujejo posamezne vlagatelje, stranke, menedžerje, zaposlene, vladne agencije in širšo javnost. Konceptualni okvir korporativnega upravljanja pogosto zajema pogodbene dogovore, postopke usklajevanja navzkrižja interesov in smernice za vodenje notranjih zaposlenih.
Konceptualni okvir se uporablja za usmerjanje pogodbenih dogovorov med podjetjem in poslovnimi deležniki. Te smernice zagotavljajo, da podjetje ne sklepa poslovnih pogodb ali formalnih pisnih sporazumov, ki pretiravajo z gospodarskimi viri podjetja. Okvir lahko navaja tudi najnižji sprejemljiv odstotek glede stopnje donosa za poslovne naložbe in druga profesionalna razmerja ali partnerstva. Odgovornosti, pravice in pričakovanja vsakega subjekta, navedenega v pogodbenem sporazumu, je mogoče določiti tudi s konceptualnim okvirom.
Podjetja pogosto razvijejo posebne okvirne postopke za reševanje konfliktov, da zagotovijo, da notranje ali zunanje poslovne situacije ne uidejo izpod nadzora. Medtem ko je reševanje konfliktov pomembna poslovna funkcija, ki se nanaša na zunanje poslovne deležnike, se lahko velika podjetja soočajo tudi s številnimi konflikti med različnimi oddelki znotraj podjetja. Konceptualni okvir lahko oriše posebno vlogo vsakega posameznika, oddelka ali drugega subjekta v poslu in kako se bodo konflikti usklajevali v skladu s postopkom podjetja. Podjetja lahko uporabijo zunanjega pravnega svetovalca ali arbitražni postopek, ko obravnavajo konflikte, ki se nanašajo na zunanje poslovne zainteresirane strani.
Korporativno upravljanje običajno vključuje sistem zadržkov in ravnotežij. Ta sistem nadzora in ravnotežja pomaga izvršnim menedžerjem ali direktorjem omejiti količino moči, ki jo ima posameznik ali skupina pri sprejemanju poslovnih odločitev. Če enemu posamezniku dovolite preveliko moč odločanja, lahko posamezniku omogoči, da sprejema odločitve glede svojih osebnih interesov in ne interesov podjetja. Enako lahko delujejo tudi notranji poslovni oddelki, če je v en oddelek združenih preveč odločevalcev. Čeprav ta situacija morda ni izjemno nedonosna ali nevarna, lahko podjetje prisili na kratkovidno pot in podre pomen konceptualnega okvira podjetja.
SmartAsset.