Nadomestilo na podlagi uspešnosti je vrsta nadomestila ali plačila, ki se izplača zaposlenim v podjetju na podlagi njihove uspešnosti in doseganja določenih ciljev. To vrsto nadomestila je mogoče uporabiti za zaposlene na kateri koli ravni, od novozaposlenega osebja do uveljavljenega vodstva, in je lahko bolj zanesljiv kot drugi sistemi nadomestil za navdih za trdo delo zaposlenih. Z nagrajevanjem rezultatov in truda, namesto preprosto dodeljevanjem plačila na podlagi delovne dobe ali časa, se zaposlene spodbuja, da dajejo rezultate in koristijo podjetju. Nadomestilo, ki temelji na uspešnosti, se lahko uporablja v skoraj vseh vrstah podjetij, od maloprodajnih trgovin do odvetniških pisarn, in se je izkazalo za uspešno v številnih okoljih.
Osnovna ideja kompenzacije, ki temelji na uspešnosti, je, da zaposleni, ki delajo v podjetju, prejmejo nagrade na podlagi njihove dejanske uspešnosti in doseganja ciljev. Nekatera podjetja uporabljajo model, ki nagrajuje zaposlene zgolj za zvestobo podjetju in zagotavlja nadomestilo v obliki letnega dviga plač. Čeprav lahko to zagotovo pripomore k zagotavljanju zvestobe zaposlenih, lahko zaposlenega tudi odvrne od tega, da bi presegel dolžnost, saj to ne prinaša prave nagrade. Ta vrsta nadomestila lahko ustvari tudi delovno okolje, v katerem nekdo, ki je v podjetju delal relativno dolgo, zasluži veliko več kot nekdo drug, ki opravlja isto delo in preprosto ni delal v podjetju tako dolgo.
Nov zaposleni, ki lahko opravlja enako delo kot nekdo, ki ga opravlja že 10 let, zato lahko postane za podjetje bolj dragocen. Po drugi strani pa strategija kompenzacije, ki temelji na uspešnosti, daje finančne nagrade tistim, ki dosegajo prodajne cilje ali kako drugače dosežejo resnične cilje podjetja. Vrednost zaposlenih v tovrstnem poslovanju se ugotavlja z delom in dosežki, ne pa zgolj z delovno dobo. Z uporabo kompenzacije, ki temelji na uspešnosti, se zaposleni spodbujajo, da se zelo potrudijo in dosežejo cilje, da prejmejo ne le pohvalo, ampak tudi pravo nadomestilo.
Druga prednost kompenzacijske strategije, ki temelji na uspešnosti, na delovnem mestu je, da jo je mogoče uporabiti za skoraj vse vrste podjetij. V odvetniški pisarni se lahko na primer bonusi izplačajo zaposlenim ali partnerjem, ki dobijo nove stranke in ki lahko dokažejo, da so bile njihove skupne obračunske ure višje kot pri drugih partnerjih. V maloprodajni trgovini se lahko podobni bonusi ali zvišanja plače dodelijo prodajalcem, ki redno dosegajo prodajne cilje in pokažejo resnične izboljšave v uspešnosti. Ta tip sistema je lahko precej preprost za izvajanje, z določitvijo posebnih ciljev pa lahko kompenzacija, ki temelji na uspešnosti, ne upošteva pomislekov glede subjektivnih vodstvenih mnenj ali morebitnih konfliktov med zaposlenimi.