Kombinirana strategija je vir, ki ga korporacije ali podjetja uporabljajo za doseganje svojih opredeljenih poslovnih ciljev hkrati. Podjetja si običajno prizadevajo za cilje, kot so rast, konsolidacija ali druge interese, ki vključujejo stabilnost, z namenom izboljšanja svoje splošne uspešnosti. Nekatere strategije, ki jih je mogoče kombinirati, vključujejo diferenciacijo, stroške in sistem, s katerim se podjetje osredotoča na opredeljeno tržno nišo. Vse te strategije so usmerjene v povečanje ali izboljšanje konkurenčne prednosti podjetja.
Ena od komponent prednosti kombinacije je strategija diferenciacije. Ta strategija vključuje ciljno usmerjeno prizadevanje podjetja, da bi svoj izdelek ali storitev dojemali kot edinstveno in inovativno na trgu, ki je poln podobnih izdelkov ali storitev. Podjetja uporabljajo različne metode, da ta občutek ali dojemanje edinstvenosti prenesejo na lastno blagovno znamko izdelka, ki že obstaja v različnih oblikah. Takšne metode vključujejo edinstveno embalažo, skrivnostne sestavine ali pametne promocije. Edinstvenost izdelka ali storitve je dejavnik razlikovanja.
Druga komponenta kombinirane strategije je strategija stroškovnega vodenja, pri kateri se podjetje namerno odloči, da bo izkoristilo vse vire, ki so mu na voljo, da bi svoje izdelke naredilo stroškovno najbolj učinkovito. Takšni viri lahko vključujejo uporabo cenejše delovne sile z oddajo zunanjih izvajalcev ali lociranje proizvodnih obratov v državah s poceni delovno silo, pa tudi upravljanje stroškov distribucije z identifikacijo učinkovitih distribucijskih poti. Zmanjšanje operativnih izdatkov se potrošnikom izplača v smislu nižjih stroškov. Ta vrsta strategije lahko podjetju pomaga pri ustvarjanju konkurenčnega dobička, hkrati pa zaradi nizke cene še vedno pritegne stranke.
Tretja komponenta, ki jo lahko vključimo v strategijo kombiniranja, je strategija fokusa, v kateri podjetje izbere nišo za koncentracijo. Takšna niša bi lahko temeljila na geografskih vidikih ali z opredelitvijo določenega segmenta na trgu. Na primer, podjetje, ki proizvaja ženska oblačila, se lahko odloči, da se osredotoči na proizvodnjo izdelkov, namenjenih izključno najstnicam. Glavni razlog za to segmentacijo je prepričanje, da bo podjetje delovalo učinkoviteje, če bo vse svoje vire usmerilo samo v en tržni segment.
Kombinirana strategija je kombinacija katere koli od teh strategij hkrati. Kot tako se lahko podjetje odloči za uporabo strategije diferenciacije in osredotočanja hkrati, namesto da bi se osredotočilo samo na eno. Kombinacija je lahko tudi med stroškovnim vodstvom in fokusom ali katero koli drugo kombinacijo, za katero podjetje meni, da je primerna.