Kadrovsko svetovanje ali kadrovsko svetovanje je veja vodstvenega svetovanja, ki se osredotoča na proces učinkovite uporabe osebja za doseganje ciljev organizacije. V najboljšem primeru kadrovsko svetovanje pomaga razviti model človeških virov, ki obravnava posebne potrebe podjetja na način, ki služi v najboljšem interesu tako podjetja kot delovne sile zaposlenih. Profesionalni in učinkovit kadrovski svetovalec bo podjetjem znal svetovati pri številnih vprašanjih, ki lahko pripomorejo k temu, da podjetje postane bolj produktivno in enotno podjetje.
V procesu kadrovskega svetovanja je uporabna široka paleta znanj. Kadrovski svetovalec ima lahko izkušnje v disciplinah, kot so računovodstvo in finance, pravne zadeve, ki se nanašajo na kadrovska vprašanja, zdravstveni paketi in ugodnosti ter izobraževanje za upravljanje. Človeški svetovalec ima lahko tudi kvalifikacije na določenem področju človeških virov.
Kadrovsko svetovanje je koristno za podjetja vseh velikosti in opisov. Zagonska podjetja lahko zahtevajo smernice pri oblikovanju politik in postopkov, ki so v skladu z veljavno zakonodajo, saj se nanašajo na zaposlovanje in odpuščanje osebja. Majhna podjetja bodo morda ugotovila, da bo klic kadrovskega svetovalca za pomoč pri dvigu nastajajočega programa na novo raven, kot je razvoj priročnika za zaposlene, ustvaril številne prednosti v smislu produktivnosti. Kadrovsko svetovanje je lahko v pomoč večjim korporacijam pri vzpostavljanju postopkov posredovanja pri pritožbah ali pri ocenjevanju trenutne velikosti kadrovske ekipe in dajanju predlogov, kako najbolje reorganizirati oddelek.
Stranke se lahko odločijo za najem kadrovskega svetovalca ali svetovalca za določeno nalogo ali kot način za izboljšanje celotne funkcije človeških virov. Svetovalec ali podjetje lahko sklene pogodbo za reševanje določenega vprašanja in ostane vključeno, dokler težava ni v celoti rešena. V drugih primerih lahko podjetje ali svetovalec sklene pogodbo s stranko za prenovo celotnega kadrovskega dela, pri čemer projektu nameni od treh mesecev do enega leta.
V vseh primerih je končni cilj kadrovskega svetovanja prepustiti stranki trdno in popolnoma učinkovito kadrovsko službo. Oddelek bo imel posebne smernice in postopke, ki se bodo lahko prilagodili vsaki vrsti kadrovskega vprašanja, vsi zaposleni v oddelku pa bodo imeli jasno razumevanje svojih dolžnosti in odgovornosti. Ko je kadrovsko svetovanje v celoti uspešno pri doseganju teh ciljev, postane svetovalec odveč in ni več potreben, da bi se podjetje lahko kompetentno ukvarjalo s kadrovskimi vprašanji.
SmartAsset.