V celotni organizaciji obstajajo različni oddelki in skupine, ki prispevajo na različne načine. Vsak oddelek, na primer, nima neposrednega vpliva pri ustvarjanju prihodkov in dobička v podjetje. Kljub temu bi morale naloge, ki jih opravljajo vsi zaposleni, podpirati celoten poslovni model in cilje, ki so postavljeni v podjetju. Kadrovska funkcija predstavlja dejavnost, ki spodbuja ustvarjanje prihodkov na podporni način. Zaposleni v teh vlogah lahko nudijo raziskave in analize posameznikom, ki imajo več praktične vloge pri obravnavi strank ali dejavnosti, ki ustvarjajo dohodek.
Zaposleni, ki opravljajo kadrovsko funkcijo v organizaciji, omogočajo bolj gladko delovanje drugih delov podjetja, vključno s področjem linijskih funkcij. Zaposleni v linijski funkciji so vključeni v dele poslovanja, ki bi lahko pozitivno ali negativno vplivali na izkušnje strank, prodajo in prihodke neposredno. Z ustrezno podporo posameznikov v kadrovski funkciji v podjetju bi morala biti linijska funkcionalnost v podjetju uspešna. Strokovnjaki linijskih funkcij se zanašajo na posameznike, ki delajo na osebju, da bi pridobili nasvete, analize in raziskave, ki jih bodo uporabili na koristne načine. Delitev linijske funkcije podjetja je podobno odvisna od teh storitev, da opravljajo naloge z večjo učinkovitostjo.
Oddelek za človeške vire v korporaciji se šteje za kadrovsko funkcijo. Čeprav posamezniki v tem oddelku opravljajo ključne naloge, povezane z nadomestili, upokojitvijo in zdravstvenimi prejemki, poleg upravljanja osebja te funkcije ne ustvarjajo neposredno prihodkov. Zahteve za posameznike v teh vlogah pogosto sprožijo strokovnjaki na operativni ali linijski funkcijski strani podjetja. Kljub temu je delovno uspešnost v kadrovskem oddelku v podjetju mogoče meriti v primerjavi z operativnimi cilji podjetja. Cilji na strani kadrovske funkcije podjetja bi morali biti v skladu s pričakovanji, določenimi za linijsko osebje.
Računovodstvo in finance sta tudi reprezentativna za kadrovske funkcije. Posamezniki, ki izpolnjujejo te vloge, so odgovorni za naloge, kot sta priprava proračuna in izplačane plače, in so lahko pozvani, da posredujejo finančne postavke višjemu vodstvu ali osebju organizacije. Informacije, ki jih predstavijo posamezniki, ki opravljajo te kadrovske funkcije, lahko pomagajo strokovnjakom na strani linijskih funkcij podjetja, da določijo finančne cilje in dosežejo te cilje. Računovodski strokovnjaki morajo poročati o finančnih informacijah na podlagi regulativnih standardov in načel, določenih v regiji.
SmartAsset.