Izvajanje dobavne verige je proces upravljanja pretoka materiala, da se zagotovi prejem zalog, ko je to potrebno za podporo proizvodnih operacij. Učinkovito upravljanje dobavne verige omogoča organizacijam, da povečajo zaloge in prihodke, hkrati pa zmanjšajo pritiske na denarni tok. Izvajanje dobavne verige vključuje nabavo, pošiljanje in prejem blaga.
Nabava dobavne verige je postopek nakupa delov, potrebnih za izdelavo končnega izdelka. Med načrtovanjem dobavne verige trženje določa količino izdelkov, ki naj bi bila prodana v določenem časovnem okviru. Glavna skupina za načrtovanje bo povpraševanje naložila v sistem za načrtovanje virov podjetja (ERP), kar ima za posledico naročilnice za nakup. Zahtevek za nakup dokumentira število komponent, ki jih mora kupec kupiti, in tudi, kdaj so komponente potrebne.
Kupec naroča dele od dobaviteljev na zgornjem delu oskrbne verige. Številne organizacije uporabljajo metodo naročila “pravočasno” (JIT), ki načrtuje, da bo material na kraju samem le takrat, ko je to potrebno. To lahko zahteva dnevne ali tedenske dostave, odvisno od proizvodnega procesa. Prednosti metode JIT vključujejo manj potrebnega skladiščnega prostora in manj denarja, vezanega na zaloge. Slaba stran metode JIT je, če pride do nepredvidenih težav z dostavo, kot so vremenske zamude, proizvodnja ustavi zaradi nezadostnega razpoložljivega materiala.
Dostava je še en proces v izvajanju dobavne verige. Strokovnjaki za logistiko sodelujejo z omrežjem dobavne verige, da zagotovijo uporabo metod vitke dobavne verige. Pogodbe so običajno podpisane med podjetjem in njegovimi dobavitelji, tako da so sklenjeni dogovori glede načinov pošiljanja in stroškov. Upoštevajo se skupni stroški iztovarjanja namesto cene na enoto komponente. To zagotavlja, da so dobave opravljene, da se zmanjšajo stroški prevoza.
Skupni stroški iztovarjanja so izraz, ki se uporablja za opis dejanskih stroškov, da se del pripelje od dobavitelja do njegovega cilja. Poleg dejanske cene na enoto dela skupni stroški iztovarjanja vključujejo davke in dajatve, kot so uvozne ali carine. Celotni stroški iztovarjanja vključujejo tudi prevoz. Pri določanju najboljšega načina izvedbe dobavne verige je tovor pogosto velik odločilni dejavnik. Na primer, zračni prevoz je morda najhitrejši način za prejem delov, vendar so stroški pogosto nekajkrat višji od tovora po morju ali kopnem.
Prejem blaga je še en korak v izvedbi dobavne verige. Ko komponente prispejo v objekt, je ključnega pomena določitev, kje je treba dele shraniti. Da bi povečali število obratov zalog, so mnoga podjetja sprejela strategijo zalog, ki ga upravlja prodajalec (VMI). Pri komponentah VMI dele dejansko upravlja dobavitelj, vendar so fizično na kraju samem.
Prodajalec ima običajno osebo ali skupino, ki se nahaja na lokaciji in prejme material na zalogo le, ko je načrtovan za uporabo. Ta metoda je še posebej koristna za zaloge in denarni tok, ko se uporablja drag material, na primer pri proizvajalcih avtomobilov. Na primer, ko so motorji dostavljeni proizvajalcu avtomobilov po metodi VMI, podjetju ni treba zahtevati zalog v svojih knjigah, dokler motor dejansko ni dostavljen na proizvodno linijo.
SmartAsset.