Izhodišče za merjenje uspešnosti je proračunski načrt, ki se uporablja za merjenje uspešnosti pogodbe. Primarna komponenta upravljanja prislužene vrednosti je finančno orodje, ki se uporablja za ocenjevanje produktivnosti izvajalca. Izhodišče za merjenje uspešnosti določa časovni okvir izvedbe pogodbe, glede na katerega se pogodba ovrednoti za namen generiranja meritev.
V tem modelu vsaka pogodba o storitvah vključuje proračunske cilje, obseg projekta in načrt uspešnosti. Glede na naravo projekta in prefinjenost stranke je lahko upravljanje s tem postopkom vključeno v pogodbo. Ta model upravljanja proračuna in projektov se najpogosteje uporablja pri velikih projektih, ki trajajo več let. Uporaba sprejete metodologije upravljanja uspešnosti odpravlja argumente glede orodja, uporabljenega za ocenjevanje pogodbe.
Ta metodologija je del načela skupnega dodeljenega proračuna (TAB), ki se uporablja pri oblikovanju proračuna po zasluženi vrednosti. TAB je ocenjeni proračun za celotno pogodbo. Odvisno od upravljanja organizacije je to običajno vrednost, ki se predloži z zahtevo za financiranje in odobritev projekta. TAB je skupna vrednost pogodbe in se uporablja kot proračunska osnova.
Majhen odstotek TAB je rezerviran kot rezerva za upravljanje ali rezervni sklad. Preostali del proračuna je izhodišče za merjenje uspešnosti, ki ima tri elemente: nerazporejen proračun, načrtovanje na ravni povzetka in kontrolni račun. Ti elementi se sčasoma spreminjajo, ko projekt poteka skozi različne faze.
Nerazdeljeni proračun je kategorija holdinga, ki se uporablja kot račun na najvišji ravni za vsak projekt. Vrednosti v tem računu se na podlagi odobrenega načrta projekta hitro prestavijo v zbirni in kontrolni račun. Povzetek računa hrani proračun za faze projekta, ki se še niso začele. Ko je izdelan podroben načrt projekta in se delo začne, se ustrezna vrednost premakne v kontrolni račun.
Vsak projekt ima več kontrolnih računov, saj so ustvarjeni za vsak mejnik v projektu. Stroški so dodeljeni temu proračunu v realnem času in se uporabljajo za merjenje učinkovitosti projekta. Glede na dogovorjeno pogodbo nekatere stranke zahtevajo kopijo kontrolnega in zbirnega računa v rednih časovnih presledkih. Ta orodja se lahko uporabijo za potrditev sredstev, dodeljenih projektu, in vloženega časa.
Bistvena komponenta osnovnega merila uspešnosti je uporaba konceptov upravljanja sprememb. Vse zahtevane spremembe ali modifikacije se predložijo v naročilu sprememb. Ta postopek se uporablja za upravljanje sprememb, ki so zunaj prvotnega proračuna. Za vsako zahtevo za spremembo so potrebna dodatna sredstva, uspešnost pa ni vključena v splošno izhodišče merjenja uspešnosti.
SmartAsset.