Inženiring priložnosti je poslovna strategija, ki se uporablja za zmanjšanje tveganja, hkrati pa izkorišča priložnosti za izkoriščanje tega tveganja za pozitiven dobiček. Teorija, ki stoji za inženiringom priložnosti, je, da prirojene priložnosti običajno prebivajo v ozračju negotovosti. Podobno konceptu deskanja želi inženiring priložnosti izkoristiti moč tega tveganja tako, da se povzpne na val dinamičnih sprememb. Priložnosti, ki se pojavijo v ozračju negotovosti, predstavljajo omejeno časovno obdobje, v katerem lahko podjetja izkoristijo te priložnosti. Ta poslovni pristop vidi tveganje kot pozitivno silo v poslovanju in ne nekaj, čemur se je treba izogibati.
Linearno razmišljanje je bilo tradicionalni pristop in še vedno velja za ustrezen odziv na predvidljive situacije. Linearni miselni procesi ponazarjajo tradicionalni linearni tovarniški model. Predvidljivost je zaželena in gojena. Nepričakovani dogodki se štejejo za prekinitve, ki se jim je treba izogniti.
Po drugi strani pa dinamično nastajajoča okolja ustvarjajo ozračje nepredvidljivosti, ki omejuje učinkovitost linearnega reševanja problemov. Z dinamičnim pristopom ta poslovni koncept išče strategije, ki se prilagajajo tveganjem, hkrati pa poskuša zmanjšati negativne vplive. Hkrati podjetja to strategijo uporabljajo tudi za razširitev dobičkonosnih priložnosti, ki se lahko pojavijo v teh dinamično spreminjajočih se poslovnih okoljih.
Poslovni model priložnosti vidi tveganje kot idealen način za tiste inovativne skoke, ki bodo imeli največji učinek. Tisti, ki obvladujejo te priložnosti, poskušajo zmanjšati neželeno tveganje. Ko pa naravno nastajajoče tveganje predstavlja priložnosti, bo inženir priložnosti uporabil strukturirano paradigmo za razvoj teh priložnosti.
Negotove priložnosti zahtevajo fleksibilno upravljanje in v tem je največja ovira za izvajanje inženiringa priložnosti. Da bi ustvarili miselnost inovativnega razmišljanja, ki je potrebna za ta poslovni model, bodo menedžerji morda potrebovali usposabljanje za premagovanje nenaklonjenosti tveganju. Ta poslovna strategija se običajno izvaja v fazah, skozi čas.
Nenaklonjenost tveganju ni le strategija, temveč psihološka lastnost, ki je morda zakoreninjena v osebju, in bo zahteval čas, da se spremeni stari način razmišljanja. Pri inženiringu priložnosti je menedžerjem dodeljena odgovornost za sistematično prepoznavanje potencialno bogatih priložnosti. Z uporabo matematičnih modelov in skrbne analize je poudarek na obvladovanju tveganja in ne na izogibanju.
Izkoriščanje nastajajočih tveganj v poslovanju ni podobno igranju na srečo, temveč izkoriščanju moči sprememb. Čeprav se lahko s tržnimi tveganji pojavijo koristne priložnosti za poslovne inovacije, obstajajo druge vrste tveganj v poslovanju, ki jih je najbolje odpraviti. Sem spadajo nevarnosti poškodb osebja, nujne medicinske pomoči in prekinitev poslovanja zaradi naravnih nesreč ali nesreč.
SmartAsset.