Notranja primerjalna analiza je proces, s katerim podjetje ali korporacija pogleda znotraj področja svojega poslovanja, da bi poskusila določiti najboljše metode za vodenje poslovanja. Ta proces je tesno povezan s konceptom iskanja najboljših praks, kar pomeni, da podjetje svoje poslovanje vodi na način, ki maksimizira rezultate truda svojih delavcev. To z internim primerjalnim preizkušanjem je učinkovito prizadevanje, saj ima podjetje edinstven dostop do lastnih informacij za določitev najboljših praks. Morda bi bilo včasih koristno, da poiščete primerjalno analizo izven podjetja, da se prepričate, da ni nobenih metod, ki ostanejo nepreučene.
Podjetja morajo najti načine za merjenje učinkovitosti svojih praks. V nekaterih primerih je to lahko tako preprosto, kot je preučevanje končnega rezultata ter prilagajanje stroškov in cen. Včasih pa bi bilo morda bolj koristno pogledati operativne vidike poslovanja. Ta proces lahko vodjem podjetij pokaže, kje stvari dobro delujejo in kje morda manjkajo operacije. Osrednja točka tega prizadevanja je praksa notranjega primerjalnega testiranja, ko se podjetje ozre vase, da bi poiskalo odgovore na svoje težave.
Praksa notranjega primerjalnega preizkušanja se začne z določitvijo določene ravni uspešnosti, ki jo podjetje želi doseči na določenem vidiku svojega poslovanja. Ta raven je merilo in je standard, h kateremu si lahko podjetje prizadeva. Vsak del podjetja, ki pade pod ta standard, mora najti načine za odpravo vrzeli v uspešnosti.
Izvajanje takšne analize z internim primerjalnim analizo zahteva iskanje tistih vidikov poslovanja, ki delujejo na zahtevani ravni. Na primer, podjetje je lahko zadovoljno z uspešnostjo računovodskega oddelka in želi to uspešnost videti skozi celotno poslovanje. Glede na to bi lahko temeljita študija računovodskega oddelka osvetlila prakse, ki bi jih drugi oddelki morali posnemati.
Analiza poslovnih težav z uporabo internega primerjalnega testiranja ima določene prednosti. S kritičnim opazovanjem lastnega poslovanja imajo menedžerji dostop do vseh podrobnosti poslovanja, kar se ne bi zgodilo, če bi gledali navzven. Poleg tega bi lahko bil notranji pregled bolj realističen v smislu zmogljivosti in omejitev podjetja. Slaba stran tako ozkega stališča je, da lahko podjetje zamudi nekatere metode, ki jih uporabljajo druga podjetja ali celo konkurenti, ki bi lahko izboljšale njegove lastne prakse.