Integrirano poslovno načrtovanje (IBP) je pristop k obravnavanju vseh komponent poslovnega delovanja skupaj, vključno s tem, kako te komponente medsebojno delujejo, da bi podjetju pomagale doseči svoje cilje. S takšnim pristopom k načrtovanju in strateškemu upravljanju teh komponent je mogoče maksimirati korist, ki jo ustvarja delovanje, zmanjšati odpadke in na splošno omogočiti, da poslovanje deluje čim bolj učinkovito. Odgovorna poraba sredstev podjetja pogosto pomeni, da operativno načrtovanje vodi do višjih dobičkov, kar posledično olajšuje finančno načrtovanje za prihodnja obdobja.
Eden od načinov dojemanja integriranega poslovnega načrtovanja je celoten proces upravljanja razpoložljivih virov s prepoznavanjem, kaj lahko doseže najbolj razumna uporaba opreme, strojne in programske opreme, politik in postopkov ter gojenje določene vrste korporativnega okolja. Z razumevanjem, kako lahko vsi ti elementi povečajo ali zmanjšajo uspeh v vsakem oddelku v podjetju, je lažje videti delovanje kot celoto in ne zbirko posameznih funkcij. Ta vrsta celostnega pristopa lahko pogosto olajša sledenje vsakega procesa skozi različne faze delovanja in določi, kaj se dogaja na enem področju, kar otežuje ali otežuje proces na naslednjih področjih.
Z integriranim poslovnim načrtovanjem je funkcija vsake komponente medsebojno povezana z drugimi. To pomeni, da je delo komunikacijskega oddelka povezano z učinkovitostjo upravne pisarne, kar pa vpliva na dogajanje v proizvodnem prostoru. Prodajni oddelek je nujno povezan tako z administracijo kot s proizvodnim procesom, pri čemer se ena komponenta zanaša na učinkovitost drugih pri doseganju cilja ustvarjanja poslovanja in zadovoljevanja potreb kupcev. Namesto da bi na vsako funkcijo s podjetjem gledali kot na samostojno, lahko integriran pristop k poslovnemu načrtovanju pogosto odpravi podvajanje prizadevanj na različnih ravneh in podjetju omogoči, da je na splošno bolj produktivno. Višje ravni proizvodnje in učinkovitosti pomenijo srečanje s strankami v krajšem času, kar bo posledično verjetno olajšalo pridobivanje več strank, ki oddajo več naročil, in povečalo premoženje podjetja.
Celo majhno podjetje lahko izkoristi osnove integriranega poslovnega načrtovanja. Lastnik trgovine lahko na primer uporabi pristop, da določi, kje so določene razstave blaga postavljene glede na sorodno blago, kje postaviti sodelavce, ki lahko strankam pomagajo pri iskanju blaga in dokončanju transakcij, in celo, katere vrste ugodnosti ponuditi strankam jih bo verjetno spodbudilo, da ostanejo dovolj dolgo, da opravijo nakup. Z razporeditvijo delovanja in delovne sile po najboljših močeh trgovina zasluži več prodaje, razvije večjo bazo strank in ima več možnosti za dobiček.
SmartAsset.