Integrirani glavni načrt je celovit sistem, ki zajema vse korake, uporabljene v projektu, kot tudi sklepanje in ocene vsakega koraka. Ti načrti so dokument na najvišji ravni, kar pomeni, da vsebujejo informacije o vsakem delu projekta od začetka do konca. Te dokumente običajno uporabljajo vodje projektov in vodje podjetij, medtem ko bodo posamezni oddelki prejeli dokumente, ki veljajo samo zanje. Integrirani glavni načrt se uporablja za izdelavo integriranega glavnega urnika. Urnik bo začrtal časovne okvire za cilje in ocene, določene v načrtu.
Izraz integrirani glavni načrt so prvotno uporabljali skoraj izključno vojska in vojaški izvajalci. Podjetja zasebnega sektorja so sprejela velik del terminologije, povezane s temi načrti. Ta pretvorba je dosegla vrhunec v vidnih sistemih programske opreme za vodenje projektov, ki uporabljajo integrirane glavne načrte in integrirane glavne urnike kot ime teh dokumentov najvišje ravni.
V večini primerov je integrirani glavni načrt oblikovan v obliki okvira ali pogodbe, ki se začne z začetnimi koraki projekta in doseže vrhunec z ocenami, ki sledijo zaključku. Na splošno je vsak del načrta sestavljen iz treh delov. Ti deli postajajo vse bolj specifični, vsak nadgrajuje in razširja odseke, ki so bili prej.
Prvi del koraka podrobno opisuje del v širokih potezah; običajno je ime in kratek povzetek namena tega dela projekta. Drugi razdelek običajno opisuje, kaj se dejansko mora zgoditi v tej fazi projekta. To je pogosto v obliki, podobni glavnemu naslovu, vendar je veliko bolj podroben in povezan s posebnim korakom. Zadnji del je sestavljen iz korakov, potrebnih za prehod od začetka do konca opravila, opisanega v drugem razdelku. V tem razdelku so opisane dejanske dejavnosti, ki jih morajo ljudje in oddelki izvesti za uspešno vodenje koraka.
Z uporabo integriranega glavnega načrta kot vodila je mogoče izdelati integriran glavni načrt. Načrt podrobno opisuje, kako in zakaj projekta, urnik pa podrobno opisuje kdaj in kje. Šele ko sta oba dokumenta končana, se lahko začne projekt. Ko se projekt nadaljuje, oba dokumenta delujeta kot vodilo za procese. S primerjavo trenutnega napredka dela z dokumenti je mogoče videti celoten razvoj projekta, tudi če dele hkrati delajo različne skupine.
SmartAsset.