Integrirana izvedba projekta (IPD) je izraz, ki se uporablja za opis razvoja projektov v industriji arhitekture, inženiringa in gradbeništva (AEC). Proces se je začel uporabljati v prvem desetletju 21. stoletja in je sestavljen iz združevanja lastnika projekta, izvajalca in projektanta v enotno oblikovalsko ekipo, ki sodeluje pri istih podatkih in si deli enaka tveganja. Namen IPD je najbolje izkoristiti kolektivno znanje projektne skupine, zmanjšati odpadke in povečati splošno učinkovitost projekta. Medtem ko se koncept IPD lahko uporablja za večino načrtov, je bila v praksi njegova uporaba rezervirana za večje projekte AEC.
Najpogostejši pristop k izvajanju projektov AEC je bil design-bid-build. V tem scenariju lastnik pošlje projekt inženirju ali arhitektu za načrtovanje. Ko je projektiranje končano, se projekt odda za gradnjo in podatki se posredujejo izvajalcu za gradnjo. Po zaključku te faze se preda lastniku v obratovanje.
“Design-build” je še en običajen način realizacije projekta AEC in skuša ustvariti dodatno učinkovitost za lastnika. Pri tej vrsti načrtovanja projekta se oblikovalec – običajno arhitekt ali inženir – združi z izvajalcem, da ustvari podjetje za načrtovanje, skupno podjetje med obema. To običajno omogoča, da je projekt dokončan hitreje, kot bi bilo običajno mogoče pri načrtovanju-ponudi-gradnji.
Kljub številnim napredkom tehnologije v poznem 20. in začetku 21. stoletja produktivnost gradbene industrije ni sledila drugim vrstam trgovine. Integrirana izvedba projekta naj bi pomagala zapolniti to vrzel s še dlje popestritvijo koncepta oblikovanja in gradnje. Z dodajanjem lastnika projekta skupini so viri celotne projektne skupine združeni v eni sami entiteti. To se zgodi ne glede na dejansko vključena podjetja ali vladne agencije ali celo njihovo fizično lokacijo.
Integrirana izvedba projekta je tako filozofija team buildinga in medsebojnega zaupanja kot tudi način izvedbe projekta in predstavlja odmik od prejšnjih metod izvedbe projektov. Z združevanjem oblikovalca, izvajalca in lastnika projekta v eno ekipo integrirano izvajanje projekta nalaga, da so vsi člani ekipe pogodbeno zavezani k sodelovanju pri doseganju istih ciljev. Vsi člani ekipe so enakopravno deležni tveganj, nagrad, odločanja in odgovornosti.
Obstaja osem glavnih stopenj integriranega izvajanja projekta:
Faza konceptualizacije (razširjeno programiranje)
Faza oblikovanja meril (razširjena shema)
Faza podrobnega načrtovanja (razširjen razvoj dizajna)
Faza izvedbene dokumentacije (gradbeni dokumenti)
Faza pregleda agencije
Faza odkupa
Faza gradnje (gradnja/upravljanje pogodbe)
Faza zaprtja
Opredelitev in vrstni red teh faz izhajata iz dveh ključnih vidikov IPD. Prvič, zaželeno je pridobiti vpogled z usklajevanjem z oblikovalci projekta, pa tudi z izvajalcem ter morebitnimi dobavitelji in izdelovalci, tako da je mogoče vse predmete, ki zahtevajo daljši čas za nabavo, prepoznati čim prej. Drugič, faze poganja sposobnost ekipe, da načrtuje in modelira projekt z uporabo informacijskih modelov zgradb (BIM) ali podobne programske opreme, ki lahko ustvari inteligentne, interaktivne modele.
Podobno vsi člani ekipe uporabljajo iste elektronske podatke iz ene skupne lokacije za shranjevanje, ne glede na fizične lokacije članov ekipe. Prihod programske opreme za upravljanje podatkov je več uporabnikom omogočil delo na enem samem nizu podatkov, shranjenih na enem mestu. Kmalu je sledil BIM. Te vrste programske opreme so po drugi strani vodile do integrirane izvedbe projektov.