Kaj je integracija modela zrelosti zmogljivosti?

Integracija modela zrelosti zmogljivosti je sistem, ki se uporablja za integracijo več tehnik za izboljšanje uspešnosti organizacije. Model se uporablja za poseben proces, ki ga izvaja organizacija, kot je ustvarjanje novih izdelkov ali izbira dobavitelja. Sistem določa pet stopenj, opisanih kot stopnje zrelosti, ki določajo, kako dobro proces deluje.

Integracija modela zrelosti zmogljivosti razdeli vse elemente procesa na procesna področja. Vsak od teh se ukvarja s posebnim elementom procesa. Ideja je, da to ne deluje le kot kontrolni seznam za obravnavo vseh elementov procesa, ampak tudi pomaga združiti ustrezne izboljšave, da se dopolnjujejo in združujejo.

Obstaja 16 osrednjih procesnih področij, ki se uporabljajo v vseh primerih modela zrelosti zmogljivosti. Nato obstajajo nadaljnja procesna področja, odvisno od tega, v katero od treh kategorij ali »konstelacij« sodi proces. Te kategorije so pridobivanje, razvoj in storitve.

Doseganje ciljev za vsako procesno področje je razporejeno na eno od petih stopenj zrelosti, začenši z začetno stopnjo, pri kateri proces ni pod nadzorom in se podjetje odziva na dogodke. Na drugi stopnji je proces bolje voden in je zasnovan okoli določenega projekta, namesto da bi bil »ena velikost za vse«. Na tretji ravni je proces izpopolnjen tako, da postane proaktiven in ne reaktiven. Na četrti stopnji se proces meri in nadzira. Na petem nivoju je proces pod nadzorom in poudarek je na izboljšanju.

Koncept integracije modela zrelosti zmogljivosti izhaja iz raziskav, ki jih financira Ministrstvo za obrambo ZDA. Raziskava je privedla do ustanovitve Inštituta za programsko inženirstvo na univerzi Carnegie Mellon. Univerza ima določene pravice intelektualne lastnine na izrazu »Model zrelosti zmogljivosti«, ki opisuje začetni okvir, razvit iz raziskave. Integracija modela zrelosti zmogljivosti se nanaša na modele, ki so bili prilagojeni in izpopolnjeni iz tega prvotnega okvira.

Obstaja nekaj kritik glede integracije modela zmogljivosti. Ni vedno primeren za organizacije, ki na primer še nimajo kulture, ki temelji na procesih. Kritiki tudi trdijo, da je sistem previsoko drag in ustvarja preveč papirologije.

SmartAsset.