Individualno razvojno načrtovanje je metoda, ki jo uporabljajo delavci, da predstavijo svoje posebne želje po izboljšanju in rasti v prihodnjem obdobju. V večini primerov bo zaposleni napisal individualni razvojni načrt (IDP), ki opisuje tisto, kar meni, da so njegove najpomembnejše točke izboljšanja za naslednji časovni razpon, običajno eno leto. Delavec se bo nato srečal s svojim šefom, da bi razpravljal o svoji individualni strategiji načrtovanja razvoja, videl, kako njegovi cilji sovpadajo s korporativnimi načrti, in ugotovil, kako mu lahko podjetje pomaga na najboljši možni način.
Ključna beseda pri individualnem razvojnem načrtovanju je »individuum«. Vsak delavec opredeli svojega IDP na podlagi tega, kar meni, da so njegove lastne prednosti in slabosti. Cilj individualnega razvojnega načrtovanja je izboljševanje slabosti ob izkoriščanju prednosti. To je občutljivo ravnovesje, zato je verjetno, da bo IDP imel vsaj eno osebo višje, ki jo bo avtor pregledal pred izvedbo. Čeprav je pod nadzorom, mora delavec poskušati narediti načrt čim bolj specifičen zanj; uporaba IDP kot metode, če bo dovolitev pogosto škodila pisčevi splošni rasti.
Ko razpravlja o IDP, bo nadzornik verjetno zadel tri ključne točke. Najpomembnejša točka je rast delavca. Ne samo, da je zaradi tega posameznik bolj zaokrožen zaposleni, ampak je tudi bolj dragocen za podjetje kot celoto. Z izboljšanjem moči delavca je ta oseba bolj sposobna v širšem razponu situacij. To zagotavlja pokritost oddelka na najširšem območju z najmanj zaposlenimi.
Naslednja skupna točka na individualnem sestanku za načrtovanje razvoja je razprava o ciljih podjetja. Čeprav je osebna rast odlična, podjetju zelo malo koristi, če je na področju, ki mu ne prinaša nobenih koristi. Ta faza sestanka omogoča zaposlenemu in nadzorniku, da razpravljata o tem, kako bi lahko rast delavcev najučinkoviteje usmerjali za podjetje.
Zadnja pomembna komponenta sestanka o individualni strategiji razvojnega načrtovanja vzame informacije iz zadnjih dveh faz in jih prenese v praktični svet. V tej fazi šef in delavec pogledata prihajajoče situacije, v katerih lahko podjetje pomaga delavcu skupaj z IDP. Na primer, delavec se morda želi ukvarjati z vodstvenimi in načrtovalnimi veščinami. Šef bi se osredotočil na prihajajoče projekte, kjer bi delavec lahko bil pomočnik izkušenega vodje ekipe. Leto lahko doseže vrhunec z delavcem, ki dobi svoj projekt za nadzor.
SmartAsset.