Hierarhična organizacijska struktura je vrsta vodstvene strukture, ki je pogosta v številnih podjetjih in drugih vrstah organizacij. Včasih se imenuje pristop od zgoraj navzdol, ta posebni organizacijski model je včasih opisan kot podoben piramidi, pri čemer se proces odločanja začne na vrhu in vsaka naslednja plast ima oblast nad naslednjo. To pomeni, da je vsak v organizaciji, razen posameznika, ki velja za vrh piramide, kot je glavni izvršni direktor, neposredno odgovoren nekomu drugemu.
Uporaba hierarhične organizacijske strukture je običajna v mnogih družbah. Eden najbolj uporabnih primerov te vrste strukture najdemo v vejah vojske. V večini vojaških organizacij obstaja zelo jedrnata in opredeljena poveljevalna veriga, pri čemer je dvig na višje ravni znotraj te verige pogosto zahteva prikaz določenih talentov in sposobnosti. Skupaj z vojaškimi organizacijami lahko to vrsto pristopa od zgoraj navzdol uporabljajo podjetja vseh velikosti in celo verske organizacije.
Uporaba hierarhične organizacijske strukture ima nekaj prednosti. Običajno je vsak položaj v strukturi podjetja dobro opredeljen, tako da se zaposlenim le malo ali nič ugiba glede tega, kaj se od njih pričakuje. Ker so položaji tako jasno opredeljeni, je zelo enostavno določiti, kdo bi moral biti odgovoren za posamezna vprašanja, ki se lahko pojavijo med delovanjem podjetja ali druge organizacije. Zaposleni bodo imeli enostaven dostop do zahtev za napredovanje na določena delovna mesta in bodo vedeli, kako se dvigniti znotraj organizacijske strukture. Pogosto je prisotna priložnost, da padete v oči mentorju in prejmete podporo podjetja, vključno s finančno podporo za izobraževanje na področjih, pomembnih za delovanje, kar posledično pomaga motivirati kvalificirane zaposlene, da ostanejo v organizaciji in ne iskati priložnosti drugje.
Čeprav ima hierarhična organizacijska struktura prednosti, obstajajo tudi nekatere morebitne pomanjkljivosti. Ker je veriga poveljevanja tako jasno opredeljena, bo učinkovitost operacije pogosto odvisna od tega, kako dobro ljudje na vsaki ravni obvladujejo tiste, ki jim poročajo. To pomeni, da lahko neučinkovito ali pokvarjeno upravljanje pogosto povzroči veliko škodo, preden se problem lahko loti in popravi. Poleg tega, če vodje niso odprti za povratne informacije zaposlenih, lahko to pripomore k zmanjšanju morale na delovnem mestu, omeji možnosti za napredovanje na podlagi osebnih muhavosti menedžerjev in spodbudi dragocene zaposlene, da iščejo priložnosti pri drugih organizacijah.
Čeprav je včasih videti kot staromodna, je hierarhična organizacijska struktura še vedno izvedljiv pristop k strukturiranju operacije, poslovanja ali kako drugače. Ob predpostavki, da se pooblastila, podeljena na vsaki ravni organizacije, izvajajo preudarno, je delovna kultura lahko zelo pozitivna in dejansko nudi prednosti vsem vpletenim, tudi tistim, ki so v osnovi te strukture. Kot pri vsaki strategiji vodenja podjetja je pomembno, da tisti, ki se odločijo za uporabo hierarhične organizacijske strukture, redno ocenjujejo, kako dobro model deluje, identificirajo vsa zaskrbljujoča področja in obravnavajo te pomisleke, preden imajo možnost spodkopati gibanje podjetja naprej.
SmartAsset.