Hibridna organizacijska struktura je pristop k oblikovanju notranje operativne strukture podjetja ali drugega subjekta na način, ki uporablja več različnih organizacijskih vzorcev, namesto da bi se zanašal na en poseben model. Odvisno od narave in vrste organizacije lahko ta pristop združuje različne elemente stranskih in hierarhičnih struktur ter tako ustvari edinstveno mešanico, ki je idealna za namene in kulturo vpletene organizacije. Običajno bo hibridna organizacijska struktura skušala v model integrirati najbolj zaželene elemente drugih pristopov k organizaciji poslovanja, pri čemer bo strukturo podjetja uredila tako, da so vsi elementi, ki se obravnavajo kot obveznosti, omejeni na minimum.
Obstaja več razlogov, zakaj bi podjetje ali drug subjekt razmišljal o tej vrsti organizacijske strukture. Eno je povezano s sposobnostjo biti prilagodljivi. Ob ohranitvi avtoritarnih elementov, ki jih najdemo v hierarhični strukturi, bi hibrid tudi omogočil različnim oddelkom, da uživajo večjo stopnjo avtoritete in odgovornosti na svojih posameznih področjih. S tem modelom bi bilo podjetje primernejše za hitrejše prepoznavanje in ukrepanje na podlagi priložnosti, ne da bi bilo treba čakati na dovoljenje višjih v podjetju ali organizaciji. Hkrati vzpostavljeni zadržki in ravnotežja pomagajo zagotoviti, da noben oddelek ne more sprejeti dejanj, ki na koncu škodijo interesom preostalega podjetja.
V nekaterih primerih se koncept hibridne organizacijske strukture nanaša predvsem na dodeljevanje nalog glede na to, kaj se naredi interno, da podjetje deluje z največjo učinkovitostjo. V tem scenariju ima vsako področje ali oddelek precejšnjo svobodo pri upravljanju dodeljenih nalog in morda celo lahko tesno sodeluje z enim ali dvema drugima oddelkoma, da dokonča naloge, pomembne za oba oddelka. Pri hibridnem pristopu je poudarek pogosto bolj na opravljenem delu in manj na upoštevanju natančno določenega postopka za upravljanje tega dela. S tega vidika hibridna organizacijska struktura spodbuja ustvarjalnost med zaposlenimi, hkrati pa še vedno določa parametre, ki ohranjajo poslovanje v skladu z vsemi vladnimi predpisi ali panožnimi standardi, ki se lahko uporabljajo.
S hibridno organizacijsko strukturo se bodo zaposleni verjetno počutili bolj vložene v posel, saj obstajajo dodatne možnosti za sodelovanje v dejanskem življenju podjetja, razen zgolj hoje na delo in opravljanja nalog na predpisan način. Ta vrsta fleksibilne organizacije pogosto vsebuje določbe, ki zaposlenim omogočajo sodelovanje v odborih in projektih, ki pomagajo krepiti poslovanje, spodbujajo moralo in včasih vodijo do idej, ki dolgoročno koristijo podjetju, njegovim lastnikom in vsem, ki so povezani s poslovanjem. Čeprav je končna odgovornost še vedno v rokah lastnikov in vodstvenih delavcev, vendar zaposlenim zagotavljajo dodatne priložnosti za sprejemanje odločitev in rast, je rezultat lahko dinamično podjetje, ki se lahko lažje odzove na spreminjajoče se tržne razmere, spodbudi večjo zvestobo zaposlenih, in na splošno tekmujejo v skoraj vseh vrstah gospodarstva.
SmartAsset.