Tabela zgorevanja je grafična referenca količine dela, opravljenega na projektu v določenem časovnem obdobju, in predvidene količine dela, potrebnega za dokončanje projekta v roku. Nekateri programi imajo modul za izdelavo takšnih grafikonov, medtem ko je v drugih primerih mogoče uporabiti generični program za grafiranje. Vodja projekta lahko najde takšne karte uporabne za načrtovanje in upravljanje projektov. Prav tako so dragoceni pri poročanju o projektih za hitro posredovanje informacij o napredku in predvidenih potrebah.
Ena os grafikona izgorelosti sledi času, druga pa gleda na delo. Na začetku projekta se lahko vodja projekta usede in ustvari cilje, ki jih je treba doseči v danih časovnih obdobjih, in ustvari načrtovano črto na grafikonu izgorevanja. Ta vrstica omogoča udeležencem v projektu, da vidijo, koliko dela bi morali opraviti na različnih točkah. Pogosto vodja projekta najprej naloži delo, da pusti prostor za težave, ki se lahko pojavijo pozneje v projektu, tako da bodo imeli udeleženci dovolj časa, da jih obravnavajo.
Ko delo poteka, se lahko na diagramu izgorevanja nariše dejanska črta. Ta lahko tesno sledi projicirani črti ali pade nad ali pod njo. Ko je projekt pred rokom, bo to pokazal diagram zgorevanja, saj bo opravljenega več dela, kot je bilo pričakovano. Projektom, ki zaostajajo, bo prav tako enostavno slediti in morda bo mogoče uporabiti grafikon za natančno določitev lokacije, kjer so stvari začele iti narobe, kar je lahko koristno za vrnitev na pravo pot in preprečevanje težav v prihodnosti.
Tabela za izgorevanje zagotavlja takojšnjo referenco za izjemno delo, ki ga je treba opraviti, in količino časa, ki ga je treba opraviti. Uporaben je lahko za najrazličnejše poslovne projekte. Drugi strokovnjaki, kot so pisci, lahko uporabljajo podobna orodja; romanopisec, na primer, ima lahko besedne cilje, ki jih mora dokončati v določenem časovnem obdobju, in bo uporabil grafikon v fazah načrtovanja, da ustvari jasne cilje za ocenjevanje napredka med delom na projektu.
Zgoreli grafikoni so lahko koristne reference na koncu projekta, v fazi, ko udeleženci secirajo projekt, da bi izvedeli več o tem, kako dobro je deloval, in razvili ustrezne načrte za prihodnost. Tabela lahko razkrije past, ki je ni bilo pričakovano, ali težavo, ki bi jo bilo treba pričakovati in načrtovati.
SmartAsset.