Globalno strateško načrtovanje je proces preučevanja notranjega in zunanjega okolja multinacionalne organizacije za razvoj njenega strateškega načrta. Če pogledamo notranje okolje, lahko podjetje izkoristi svoje prednosti in premaga svoje slabosti. Pri ocenjevanju zunanjega okolja podjetje proučuje politične, okoljske, družbene in tehnološke dogodke, ki mu lahko ponudijo priložnosti ali postanejo potencialne grožnje. Večnacionalne organizacije, ki ne gredo skozi procese globalnega strateškega načrtovanja, se bodo bolj verjetno soočile z nepričakovanimi izzivi in bodo nepripravljene tekmovati s konkurenti na novih mednarodnih trgih.
Eden glavnih vidikov procesa globalnega strateškega načrtovanja je izvajanje notranje revizije, da bi ugotovili prednosti in slabosti podjetja. Čeprav se to morda zdi nepotrebno, lahko podjetje ugotovi, da nima strukture ali tehnologije, ki bi podpirala svoja prizadevanja za konkurenco na mednarodnem trgu. Morda bo moral ustvariti dodatne oddelke, najeti več človeških virov ali vlagati v nove tehnologije. Če zunanja organizacija analizira svoje trenutne poslovne procese, lahko podjetje pridobi nov pogled na svoj položaj. Ta notranja revizija vključuje pregled človeškega kapitala, tehnologije, strukture, komunikacijskih metod in politik podjetja.
Zunanje revizije so še en pomemben vidik procesa globalnega strateškega načrtovanja in so še posebej ključne za konkurenco na mednarodnih trgih. Večnacionalna podjetja lahko ugotovijo, da novi trgi vključujejo politične, okoljske, družbene in tehnološke izzive, s katerimi se še niso soočala. Na primer, politična nestabilnost lahko povzroči izgubo vrednosti valute, okoljske politike lahko zahtevajo spremembo zasnove izdelka, družbene norme lahko povzročijo, da domačini zavrnejo izdelek, tehnološka podpora pa morda ni na voljo v državi. Vsaka od teh situacij lahko povzroči poslovni neuspeh, če ni izdelan ustrezen strateški načrt.
Izogibanje procesu globalnega strateškega načrtovanja je lahko pogubno za multinacionalne organizacije, saj bodo najverjetneje nepripravljene na obvladovanje kakršnih koli ovir ali izzivov, ki se bodo pojavili. Za podjetje je pomembno, da razišče mednarodne trge, preden vstopi nanje, da lahko učinkovito tekmuje z lokalnimi konkurenti ter se zaveda družbenih običajev in predpisov. Domačini na primer morda ne bodo kupovali pri mednarodnem podjetju, ker verjamejo, da je to odvzelo delovna mesta njihovim sosedom in bo odneslo denar iz države. Podjetje se lahko na to reakcijo pripravi vnaprej, tako da najame domačine in objavi marketinške kampanje o tem, kako bo del svojega dobička vložilo v lokalno skupnost.
SmartAsset.