Podjetja ustvarjajo in razvijajo strategije, da je mogoče pridobiti in vzdrževati operativno učinkovitost. Za podjetja, ki delujejo ali želijo delovati na mednarodni ravni, se običajno razvije in izvaja globalna strategija. Ta vrsta strategije običajno vključuje načine za obravnavo učnih procesov podjetja, njegove taktike učinkovitosti in njegovo sposobnost, da je prilagodljiv. Na oblikovanje in izvajanje globalne strategije, ki se uporablja tako na mikro kot na makro ravni, vpliva več dejavnikov.
Namen globalne strategije je izboljšati učinkovitost, učenje in prilagodljivost podjetja ter mu tako omogočiti učinkovito delovanje na mednarodni ravni. Številna podjetja menijo, da težko obravnavajo vsa tri ta področja hkrati, zato je zelo pomembno, da je ta vrsta strategije čim bolj podrobna. Ko podjetje ne more učinkovito obravnavati teh področij, bo velikokrat ugotovilo, da lahko preživi le doma. Ko gre za obravnavanje učnih procesov, se podjetjem zdi nujno ustvariti globalno strategijo, ki upošteva nacionalne razlike.
Zakoni in običaji, morala, vrednote in etika se od države do države razlikujejo, zaradi česar ti dejavniki vedno vplivajo na globalno strategijo podjetja. Prednostne ugodnosti zaposlenih vplivajo tudi na razvoj te vrste strategije. Tisti, ki so zaposleni na določeni geografski lokaciji, bodo pogosto raje imeli drugačne ugodnosti kot tisti, ki so zaposleni na drugi lokaciji. S toliko dejavnikov, ki vplivajo na globalno strategijo, je enostavno razumeti, da razvoj strategije pogosto zahteva veliko časa in veliko posebne pozornosti detajlom.
Obstajata dve osnovni ravni ekonomije: mikro in makro. Na obeh ravneh se izvaja globalna strategija. Ko podjetje razvije globalno strategijo, mu ni treba ustvariti tako za mikro kot za makro raven. Na strategijo, ki jo razvija, preprosto vplivajo dejavniki in elementi na obeh ravneh.
Ko se strategija izvaja, dejavniki na mikro ravni vplivajo na to, kje podjetje razporeja svoje vire, tako da je mogoče izkoristiti priložnosti za dobiček zunaj svojih domačih lokacij. Velikokrat se odločanje o trgovanju z določenimi tujimi državami ali ne odloča v okviru globalne strategije podjetja in na to odločitev vplivajo tudi dejavniki na mikro ravni. Na globalno strategijo vplivajo dejavniki na makro ravni, kot so davki in carine, ki jih podjetju nalagajo tuje države.
Podjetja v 21. stoletju imajo veliko pritiskov, da razvijejo strategijo, ki jo je mogoče izvajati na globalni ravni. Podjetja lahko zagotovijo boljše storitve za stranke, če uporabljajo strategijo, ki jim omogoča centraliziranje razvoja in distribucije svojih izdelkov in/ali storitev z globalnim delovanjem. Ne glede na to, katera vrsta poslovanja deluje na mednarodni ravni, je globalna strategija nujna, da se lahko učinkovito odzove na globalne konkurente in njihove operativne taktike.
SmartAsset.