V proizvodnji je glavni razpored proizvodnje (MPS) vseobsegajoč urnik za podjetje ali oddelek. Vključuje glavne elemente, ki so vključeni v proizvodnjo končnega izdelka ali storitve. Na splošno ga uporabljajo vodje projektov, vsebuje napovedi in cilje, ki vodstvu pomagajo pri izdelavi projekcij ter merjenju napredka in uspeha projekta. Primeri informacij, ki jih najdemo v glavnem proizvodnem načrtu, vključujejo projekcije stroškov, prodajne projekcije in projekcije pričakovanega napredka, vendar se ti urniki lahko razlikujejo glede na potrebe projekta in organizacije. Glavni urniki proizvodnje so običajno urejeni po tednih, čeprav lahko zajemajo nedoločen čas.
Večinoma je glavni produkcijski urnik za vsak projekt drugačen, saj ima vsak projekt različne cilje in smernice, ki jim je treba slediti. Bistvenega pomena za glavni proizvodni urnik je enostaven dostop do vodilnih informacij in osnovnih okvirov načrtov, ki jih mora imeti vodja pri roki, da bo projekt nadaljeval. Ponuja na prvi pogled vodnik za sedanji napredek in prihodnje načrte za projekt in mora imeti vse, kar mora vodja redno vedeti. Običajno nima veliko specifičnih podrobnosti načrta projekta, ki bi jim bilo treba slediti, vendar vodjem, ki delajo na izdelku, ponuja vodilo za sprejemanje odločitev.
Vsak dobro načrtovan glavni načrt proizvodnje bi moral zagotavljati zanesljive smernice, na podlagi katerih lahko podjetje obljublja pravočasne dobave izdelkov. Načrtovane dobave so lahko pomembne za skladišča in velike trgovce na drobno, ker velika dostava zahteva delovno silo za obdelavo dostave. Brez razporeda proizvodnje, ki si ga delijo oddelki, lahko slabo posredovane informacije povzročijo zamude pri načrtovanju, kar lahko vpliva na dostavo izdelkov. Univerzalni urnik razjasni proizvodne potrebe in zmanjša možnost dragih napak. Glavni načrti proizvodnje se pogosto uporabljajo v kombinaciji z drugimi metodami vodenja evidenc, kot sta računovodstvo in inventar, za nadaljnje beleženje in spremljanje napredka projekta.
To vrsto urnika je mogoče uporabiti v majhnem obsegu za izboljšanje tudi najbolj skromnih operacij. Na primer, glavni urnik proizvodnje je nekoliko podoben mesečnemu jedilniku, ki načrtuje priprave obrokov za študentska kosila. Delavci kavarne uporabljajo svoj glavni urnik proizvodnje, koledar šolskih kosil, kot vodilo za načrtovanje dnevnih aktivnosti in prihodnjih projektnih kosil. Če vedo, kakšen je danes urnik in kaj prihaja, lahko osebje kavarne, tako kot vodstvena ekipa podjetja, naredi dolgoročne in kratkoročne načrte za učinkovito delovanje projekta. Ta vrsta urnika, ki se uporablja v kavarni, lahko opiše tudi ocene stroškov ali cilje storitev za osebje kavarne.