Funkcionalna strategija je tista, ki narekuje nalogo in dejavnosti določenega poslovnega področja. Lastniki in menedžerji oblikujejo določena pravila in smernice, ki jih morajo zaposleni upoštevati. Vsak oddelek deluje po teh smernicah, pri čemer vsi oddelki sodelujejo pri doseganju splošnih ciljev podjetja. Skupna področja, kjer lahko podjetje izvaja funkcionalno strategijo, vključujejo proizvodnjo, finance ali oddelke za raziskave in razvoj. Organizacijska strategija je lahko tudi funkcionalna.
Strategije proizvodnih oddelkov pogosto spadajo v analizo »izdelaj proti nakupu«. Vsak izdelek ali linijo izdelkov pregledajo lastniki in menedžerji, ki uporabljajo posebna pravila za to odločitev. Funkcionalna strategija pomaga narekovati, kako se odločiti za najboljšo alternativo za nove ali obstoječe izdelke. Strategija lahko na primer vključuje pregled razpoložljivih materialov, pregled delovne spretnosti na trenutnem trgu in pregled stroškov za zunanje izvajanje izdelka za namene proizvodnje. Rezultat vodi do informirane odločitve o tem, kako bo podjetje nadaljevalo s proizvodnjo izdelkov.
Finančni oddelek podjetja običajno sprejema odločitve o kapitalski strukturi. Kapitalska struktura vključuje mešanico dolžniških in lastniških skladov za financiranje velikih podjetij. Funkcionalna strategija zagotavlja napotke o tem, kako pregledati poslovne prihodke in se odločiti, kateri delež je treba ponovno vložiti v podjetje. Od tu naprej finančni zaposleni iščejo različne možnosti financiranja za financiranje primanjkljaja v gotovini iz poslovanja. Izbira najnižje cene kapitala iz kombinacije možnosti financiranja je običajno cilj funkcionalne strategije.
Drugi oddelki lahko delujejo tudi po funkcionalni strategiji. Strategija najbolje opisuje kateri koli niz pravil, ki zagotavljajo posebne smernice za napredovanje podjetja. Oddelek za raziskave in razvoj ima lahko na primer smernice, kako povečati ponudbo izdelkov podjetja. Kadrovski oddelki se osredotočajo na zaposlovanje in obdržanje kvalificiranih delavcev. Računovodstvo ima vsak mesec urnik obdelave informacij in zapiranja knjig, s čimer se izpolnijo cilji podjetja.
Z vsako od teh posameznih funkcionalnih strateških oddelkov lahko podjetje doseže svoje splošne poslovne cilje. Vodstveni delavci lahko določijo fokus podjetja z izjavo o organizacijskem poslanstvu ali drugimi izjavami o postavljanju ciljev. To zagotavlja smernice za vsak oddelek, kako nadaljevati z razvojem lastnih strategij. Organizacijska strategija ima običajno splošne cilje izgradnje strukture podjetja, usposabljanja osebja za dokončanje nalog in določanja konkurenčnih plač na trgu. Za dokončanje nekaterih od teh postavk bo morda potreben zunanji pravni nasvet.
SmartAsset.