Funkcionalna organizacijska struktura je način organiziranja podjetja na podlagi oddelka, ki mu pripada tudi oseba ali skupina. To je ena od treh velikih organizacijskih struktur, drugi dve sta preprosti in divizijski strukturi. S funkcionalno organizacijsko strukturo ima podjetje vertikalno hierarhijo in horizontalne ravni. Običajno je odgovorna ena oseba, ki ji sledijo vodje različnih oddelkov. Pod njimi so postopoma nižje plasti hierarhije. Oddelki so pod vodjo oddelka navpični, z drugimi oddelki v podjetju pa horizontalni.
V podjetju organizacijska struktura omogoča ljudem, da natančno vedo, kdo je zadolžen za koga in kakšne so odgovornosti določene osebe. Ta jasna razmejitev nalog omogoča velikim skupinam ljudi interakcijo med seboj, ne da bi jim bilo treba skrbeti za položaje in uvrstitev. Obstajajo trije glavni načini organizacije podjetij.
Preprosta organizacijska struktura je običajna v malih podjetjih brez veliko delavcev. Na vrhu je ena oseba, pod njo pa ena oseba ali majhna skupina. Ta druga raven so menedžerji za organizacijo in vsi imajo približno enako moč. Občasno je naslednja skupina pomočnikov menedžerjev, vendar preprosta struktura pogosto gre naravnost na zadnjo raven, navadne delavce. Vsi ostali v organizaciji so v eni sami skupini in nihče nima več ali manj moči kot kateri koli drug.
Divizijske organizacijske strukture se razbijejo na podlagi projektov, na katerih ljudje delajo. Ponovno podjetje vodi ena oseba, ki ji sledi raven vodje projektov. Ti ljudje organizirajo in strukturirajo korporativne projekte. Pod njimi so zaporedno nižje skupine, ki vse delajo na istem projektu. Na kateri koli ravni je lahko skupina, sestavljena iz inženirja, tržnika in tehničnega pisca. Med različnimi projektnimi skupinami ni stranske korelacije.
Funkcionalna organizacijska struktura razčlenjuje stvari po oddelkih in ne po nalogah. Pod vodjo skupine so ljudje, ki sami nadzorujejo eno področje. Podpredsednika marketinga na primer skrbijo le trženjske skrbi in vsi nivoji pod njim le opravljajo trženje. Za razliko od divizijske organizacije ima funkcionalna organizacijska struktura stranske odnose. Oddelek, ki je tri korake nižje od vodje marketinga, je približno enak nivoju kot oddelek tri korake nižje od vodje raziskav in razvoja.
Prednost funkcionalne organizacijske strukture pred drugimi v bistvu izhaja iz združevanja talentov na enem mestu. Na primer, z vsemi marketinškimi ljudmi na enem področju lahko oddelek razmišlja o idejah, ki jih posamezniki morda sami nimajo. To je na koncu tudi glavna pomanjkljivost. Ker je v katerem koli oddelku samo ena skupina, je njeno poznavanje ostalih omejeno.
SmartAsset.