Formula za spremembo je enačba, ki jo uporabljajo vodje podjetij za vzpostavitev organizacijskih programov za premagovanje vztrajnosti ter izboljšanje učinkovitosti in produktivnosti. Prvotno je formulo za spremembo postavil David Gleicher, izredni profesor ekonomije na univerzi Adelphi, univerzi za svobodne umetnosti in znanosti na Long Islandu v New Yorku v New Yorku v Združenih državah. Gleicher je sodeloval z Richardom Beckhardom, pionirjem na področju organizacijskega razvoja, pri ustvarjanju izvirne formule.
Običajno znana kot Gleicherjeva formula, je bila prvotna formula za spremembo C = (ABD) > X. V enačbi C pomeni spremembo. To je enako A, kar je trenutno nezadovoljstvo v organizaciji, krat B, želja po boljšem stanju razmer, krat D, seznam praktičnih korakov za uresničitev sprememb. X je strošek, ki ga je treba plačati ali premagati, da pride do dejanske spremembe.
Kathleen Dannemiller, soustanoviteljica Dannemiller Tyson Associates, podjetja za upravljanje sprememb v ZDA, je leta 1992 posodobila formulo za spremembe v bolj poenostavljeno formulo, ki jo podjetja pogosto uporabljajo. Nova različica formule za spremembo je bila zapisana kot D x V x F x CL > R. D je pomenilo nezadovoljstvo s trenutnimi razmerami, V za vizijo, kakšne bi stvari lahko bile, F za začetne praktične (prve) korake k spremembi, in CL za kreativno vodstvo, da bo proces deloval. Vsi ti pomnoženi elementi so morali premagati R, ki predstavlja odpor, da se je sprememba zgodila in je bila dolgotrajna.
Ker so definicije vsakega elementa tako v Gleicherjevi kot Dannemillerjevi formulah subjektivne, formula za spremembo spada v kategorijo upravljanja s človeškimi viri. Vsaka formulaična uporaba sprememb v poslovnem okolju je odvisna od edinstvenega značaja, osebnosti in motivacije vpletenih ljudi. Upravljanje sprememb je poskus, da se to upošteva in kljub temu omogoči strukturirane spremembe posameznikov, ki delujejo kot ekipe, na predvidljiv način.
Koncepti, kot je formula za spremembe, delujejo pri upoštevanju dejstva, da glede na splošno statistiko v skupnosti programov sprememb 75 % vseh poskusov sistematične spremembe organizacije ne uspe. Zavedanje tega v začetni in kasnejši različici formule za spremembo se odraža, ko odpor (R) ni dovolj premagan ali strošek spremembe (X) ni plačan in se sprememba ne zgodi ali ne obstane. Če dovolite neuspeh v idejah, ki jih je razvil Gleicher in izpopolnil Dannemiller, bi lahko formula za spremembo postala uporabna tudi zunaj poslovnega sveta.
Velikokrat je neuspeh pri spremembah pripisan vztrajnosti v trenutnem okolju in/ali dejstvu, da je vizija vodstva o tem, kaj želijo drugi v organizaciji, napačna. En primer neuspeha vizije vodstva, ki ga je navedel predlagatelj programa sprememb v Združenem kraljestvu Mark Eaton, je poimenovan “The Somme Mindset” glede na bitko v prvi svetovni vojni pri Sommi julija 1916, ki je bil najhujši posamezen dan izgub v vojni. za britansko vojsko. Takratni voditelji so menili, da bo bitka lahka, in so zavrnili večkratna poročila o vojakih, ki so se vračali s fronte in so trdili, da je nemška obramba nedotaknjena. Namesto tega so svojo vizijo sprememb okrepili tako, da so verjeli v redke račune s vračanjem vojakov, ki so trdili, da je britanska ofenziva uspela, kar je na koncu povzročilo izgubo 60,000 angleških žrtev v enem dnevu.
SmartAsset.