V poslovnem svetu je formativno vrednotenje ocena izdelka, ki se izvede, preden je proces proizvodnje končan. To omogoča izdelovalcem izdelka, da poiščejo morebitne pomanjkljivosti in se odločijo, ali izdelek zagotavlja tisto, kar se pričakuje, preden ga ni več mogoče spreminjati. To se razlikuje od zbirnega vrednotenja, ki se izvede po zaključku proizvodnje in pripravljenosti izdelka za prodajo. V mnogih primerih oblikovno vrednotenje izvedejo sami izdelovalci izdelka ali drugi člani osebja, ki dobro poznajo želeni rezultat.
Vsakič, ko se podjetje odloči ustvariti nov izdelek, se mora prepričati, da izdelek služi namenu, za katerega je zasnovan, in izpolnjuje standarde nadzora kakovosti, ki jih vzdržuje podjetje. To zahteva obsežno testiranje, ki ga je treba opraviti, preden je izdelek pripravljen za prodajo. Ko pride na police trgovin, podjetje ne more storiti veliko, da bi odpravilo kakršne koli težave. Posledično je formativno vrednotenje nujen korak v proizvodnji, da se zagotovi, da bodo izdelki najvišje kakovosti sčasoma dosegli roke potrošnikov.
Ko podjetje izvede formativno evalvacijo, to počne med samim proizvodnim procesom. Na različnih stopnjah bi moral preveriti, ali izdelek izpolnjuje svoje cilje. Če ne, se lahko s prilagoditvijo odpravi morebitne težave. Po opravljenih prilagoditvah je mogoče opraviti več ocenjevanja in postopek se nadaljuje, dokler izdelek ne izpolni vseh ciljev proizvodne ekipe.
Ta proces formativnega vrednotenja je v neposrednem nasprotju s sumativnim vrednotenjem, ki je še en nujen del proizvodnega procesa. Večinoma se zbirne ocene opravijo po zaključku projekta. Čeprav spremembe na tej točki morda ne bodo možne, se je še vedno mogoče naučiti iz zbirne ocene, ki bo podjetje poučila o prihodnjih proizvodnih prizadevanjih. Prizadevno podjetje bo izvajalo tako formativno kot sumativno ocenjevanje.
Obstaja veliko različnih ciljev formativnega vrednotenja, ki jih mora podjetje zagotovo izpolniti. Očitno bi se moralo podjetje ukvarjati s kakovostjo izdelkov in s tem, ali počne tisto, kar naj bi storilo ali ne. Poleg tega je treba podjetje pozorno spremljati morebitne nepričakovane težave, ki morda niti niso bile upoštevane v njihovem prvotnem proizvodnem načrtu. Na enak način bi lahko našel načine za izboljšanje izdelka, ki tudi niso bili v prvotnem načrtu. Te nepričakovane nepredvidenosti so velik del procesa oblikovanja.
SmartAsset.