Finančno upravljanje zdravstvenega varstva se nanaša na metode, s katerimi zdravstveni centri nadzorujejo stroške in obravnavajo denarne zadeve. Zdravstvene prakse morajo to storiti, da ohranijo rast poslovanja, ohranijo razumne stroške storitev, da jih bodo zavarovalnice plačale, in še naprej zagotavljajo koristi pacientom s kakovostnimi storitvami. Kako poteka finančno upravljanje zdravstvenega varstva, je odvisno od več dejavnikov, vključno z medicinsko opremo in stroški zdravljenja, neplačanimi terjatvami in tveganji zlorabe ter splošnimi računovodskimi postopki.
Trden načrt finančnega upravljanja zdravstvenega varstva upošteva, kako lahko bolnišnica ali skupina zdravnikov sčasoma raste. Za vsakega ponudnika zdravstvenih storitev je dostop do najboljše medicinske tehnologije, zdravnikov in možnosti zdravljenja ključnega pomena za to rast. Vse to zahteva skrbno načrtovanje in vlaganje denarja, da zagotovimo, da so bolnikom na voljo le najboljši zdravniki, oprema in zdravljenje. Pri načrtovanju rasti je upoštevanje dejanskih stroškov zdravljenja pogosto na vrhu seznama vodstva.
Drugi del načrta finančnega upravljanja zdravstvenega varstva je povezan z obvladovanjem tveganj v tej panogi. Zdravstvene ugodnosti za bolnike in načrte plačil je treba skrbno upravljati, da se zagotovi, da so vsi zdravstveni zahtevki plačani pravočasno. Za številne zdravstvene centre lahko neplačane terjatve znašajo milijone dolarjev izgubljenega prihodka letno. To pomeni, da mora zdravstveni center nenehno spremljati načine za ohranjanje pozitivnega denarnega toka s preprečevanjem zavrnitve zahtevkov ali zamud.
Dodatno tveganje pri strategiji finančnega upravljanja z zdravjem vključuje škodo ali smrt, ki nastane kot posledica okvarjene opreme, zdravniških napak in drugih nepredvidenih dogodkov. Načrt finančnega upravljanja zdravstvenega varstva mora vključevati ustrezno tožbo zaradi zlorabe in pravno kritje v primeru teh težav. Ključnega pomena je, da se takih zadev lotimo taktično, da ne škodimo ugledu zdravstvene ustanove, zato se pogosto vključi tudi služba za odnose z javnostmi. Če tega ne storite, lahko zdravstveni center sčasoma stane še več prihodkov.
Seveda načrt finančnega upravljanja zdravstvenega varstva vključuje tudi postopek za vodenje potrebnih računovodskih funkcij bolnišnice ali zdravniške ordinacije. Zbrati je treba doplačila in franšize za zavarovanje pacientov. Zdravniške zahtevke je treba predložiti za plačilo. Poravnati je treba zapadle zdravstvene račune. Vse te dejavnosti je treba upravljati čim bolj učinkovito, da se zmanjšajo operativni stroški in izboljšajo pobude za rast.