Fiedlerjev model izrednih razmer je teorija, ki se uporablja za ocenjevanje vodstvenih lastnosti posameznika v poslovnem okolju. To teorijo vodenja je na začetku 20. stoletja uvedel Fred Fiedler in je bila ena prvih, ki je preučil vodstvene sposobnosti v povezavi z okoljem. Prejšnje teorije so domnevale, da so nekateri posamezniki rojeni vodje, medtem ko drugi preprosto ne morejo učinkovito voditi drugih. Podjetja so se zanašala na te modele pri iskanju kandidatov s tako imenovanimi vodstvenimi veščinami in ignorirala kandidate, ki ne ustrezajo določenemu profilu. Fiedlerjev model izrednih razmer je drugačen po tem, da sklepa, da lahko vsak vodi organizacijo pod pravimi pogoji.
Velik del Fiedlerjevega modela nepredvidenih dogodkov temelji na tem, kako se potencialni vodje odzovejo na anketo o svojem najmanj zaželenem sodelavcu. Posamezniki, ki ocenijo LPC relativno visoko na lestvici od 1 do 10, se štejejo za usmerjene v odnose, medtem ko tisti, ki na koncu ocenijo LPC nizko, se štejejo za osebnost, ki je usmerjena v naloge. Za nekoga, ki je usmerjen v odnose, ima uspešnost zaposlenih relativno majhen vpliv na odnos med vodjo in zaposlenim. Oseba, ki je usmerjena v naloge, pa preprosto ne more uživati v močnem odnosu z zaposlenim, ki ne dosega ciljev glede uspešnosti.
Po Fiedlerjevem modelu nepredvidenih dogodkov so lahko tako v naloge kot v odnose usmerjeni posamezniki učinkoviti vodje, vendar je njihova učinkovitost odvisna od treh specifičnih dejavnikov. Prva od teh vključuje, kako dobro se vodja povezuje s svojo ekipo in ali vzdržujejo pogoste interakcije. Drugi se nanaša na to, kako strukturirana je lahko določena naloga ali projekt. Zadnji dejavnik, ki pomaga določiti, kakšen vodja bo učinkovit po tem modelu, sta moč in vloga menedžerja.
Po Fiedlerjevem modelu nepredvidenih razmer stanje teh treh dejavnikov pomaga opredeliti, kako ugodna bo določena delovna situacija. Najugodnejša delovna okolja so tista z močnimi vezmi med vodstvom in zaposlenimi, v kombinaciji z visoko strukturirano nalogo in vodjo z visoko stopnjo moči ali nadzora. Neugodne situacije vključujejo šibke vezi med zaposlenimi in vodstvom, slabo opredeljene naloge in vodje z malo moči.
Fiedler zaključuje, da so posamezniki, ki so usmerjeni v odnose, najučinkovitejši vodje v situacijah z zmerno naklonjenostjo. V situaciji, ki je izjemno ugodna ali pa sploh ni ugodna, bo v naloge usmerjen posameznik najboljši vodja za delo. Sodobna podjetja pogosto uporabljajo Fiedlerjev model izrednih razmer, da bi jim pomagala spremeniti situacijo, da bi ustrezala vodji, namesto da iščejo nove vodje, ki bi ustrezali situaciji. Ta model se lahko uporablja tudi za delegiranje različnih članov vodstva za naloge ali projekte, za katere so najbolj primerni.
SmartAsset.