Executive team building je proces izboljšanja načina, kako zaposleni na najvišji ravni delujejo kot enota. Nekatera obravnavana vprašanja lahko vključujejo strategijo, komunikacijo in ponavljajoče se težave. Postopek je podoben drugim vrstam korporativnega team buildinga. Ključna razlika je v tem, da lahko izgradnja uspešne vodstvene ekipe močno vpliva na več vidikov podjetja, vključno z načinom vodenja, splošnim delovnim okoljem in vrsto vedenja, ki se modelira za druge zaposlene.
Obstaja več različnih načinov pristopa k izgradnji vodstvenega tima. Čeprav se lahko izvaja na lokaciji podjetja, se pogosto načrtuje na drugi lokaciji. Podjetje lahko najame prostor za en dan ali več, tako da se lahko ekipa v celoti osredotoči na vaje team buildinga. Nekatera podjetja imajo seje čez noč in morda lokacijo zunaj mesta.
Izgradnjo vodstvenega tima običajno olajša zunanji izvajalec. Eden od razlogov, zakaj je to priljubljena možnost, je ta, da ima skupina prednost, da dobi perspektivo objektivnega strokovnjaka. Zunaj lahko pogosto najde rešitve za težave, ki niso jasne delavcem, ki se z njimi ukvarjajo vsak dan. Izvajalec lahko črpa tudi iz preteklih izkušenj pri executive team buildingu z drugimi naročniki in tako v proces usposabljanja vnese bogatejši in raznolik pogled.
Pogosto je ena od prvih vprašanj, ki se obravnavajo med sejo vodstvenega team buildinga, organizacijska strategija. Primarni cilj je zagotoviti, da vsi vodstveni delavci razumejo in se strinjajo, kakšna strategija bo podjetju najbolj pomagala pri doseganju njegovih ciljev. Ko bo to jasno, lahko ekipa napreduje do drugih vprašanj.
Drug pogost element vodstvenega team buildinga je reševanje konfliktov. V mnogih primerih je glavni namen seje team buildinga prepoznati in rešiti težave, ki vodilnim delavcem preprečujejo učinkovito sodelovanje. To lahko vključuje pomanjkanje zaupanja, slabo komunikacijo in nesporazume glede vlog posameznika in skupine. Izvajalec lahko deluje kot posrednik pri tovrstnih vprašanjih in pomaga ekipi, da doseže soglasje o tem, kako pristopiti k prihodnjim odnosom.
Izgradnja vodstvenega tima pogosto vključuje tudi dejavnosti, usmerjene v razvoj vodstvenih veščin. Cilj je pomagati vodilnim pri učinkovitejšem vodenju tako posamezno kot v skupini. To lahko vključuje izboljšanje upravljanja zaposlenih, učenje, kako postaviti ustrezen ton kot vodje podjetja, in krepitev vodstvenih vezi, da se predstavi učinkovitejša fronta za podjetje.
SmartAsset.