Vodstvena etika se nanaša na poštene prakse upravljanja, ki temeljijo na močnih načelih. Etični voditelji postavljajo razumne, a visoke standarde za svoje sledilce, ki se jih tudi držijo. Predstavljajo temeljne vrednote podjetja in služijo kot vzor drugim. Neetično vodenje se pojavi, ko vodje delujejo iz osebnega občutka morale ali na podlagi čustev, kot sta ljubosumje ali jeza, in ne tistega, kar je najboljše za podjetje. Etični vodja ni popoln, vendar je timsko usmerjen in sprejema etiko pravične politike na delovnem mestu.
Na primer, tudi če se osebna etika menedžerja, ki ima lahko dejansko diskriminatorno pristranskost, razlikuje od etičnih poslovnih praks, mora na delovnem mestu še vedno delovati pošteno. Na vsakem delovnem mestu morajo vedno prevladovati vrednote, ki temeljijo na enakosti in upoštevanju drugih, ne pa na pristranskosti, ki se lahko preprosto prikrijejo kot etika vodenja. Diskriminacija zaposlenega zaradi njegove barve barve, spola, spolne usmerjenosti, starosti ali drugega osebnega dejavnika ni le nezakonita, ampak tudi neetična. Pravi vodje navdihujejo in motivirajo vse svoje zaposlene, da jim zagotovijo občutek opolnomočenja.
Timsko delo, predanost in zanesljivost so nekatere običajne vodstvene etike, ki jih sledilci zelo cenijo. Doslednost je ključna, saj če se nekaterim zaposlenim dovoli, da se izognejo neetičnemu vedenju, ali če vodja ne deluje tako, kot pričakuje, da se bodo obnašali vsi drugi, se spoštovanje in namen pogosto izgubita. Če se neetično vedenje šteje za sprejemljivo, etično vodstvo verjetno ne bo delovalo v tem okolju.
Vodenje z zgledom je nujno potrebno za spodbujanje etičnega timskega dela. Neetično vodenje se lahko pojavi, ko nadzorniki delujejo na podlagi čustev, namesto da bi razmišljali o situacijah v skladu s politikami, vrednotami in cilji podjetja. Vodstvena etika po drugi strani poudarja, da poskušamo v vsaki situaciji narediti pravo stvar, hkrati pa priznati in se iz preteklih napak učiti. Vodja, ki prizna svoje napake in se iz njih uči, da bi se izognil ponavljanju teh napak, lahko postane kompetenten vodja, ki je sočuten, a dosleden pri obvladovanju etičnih vprašanj s privrženci.
Voditelji lahko nekajkrat na leto na sestankih pregledajo etična pričakovanja, da okrepijo pomen ohranjanja vrednot podjetja. Nagrajevanje za etično vedenje in kaznovanje za neetično ravnanje imata lahko velik vpliv na zaposlene. Oddelek za človeške vire podjetja lahko svetuje menedžerjem pri obravnavi vprašanj etike vodenja.
SmartAsset.