Ekstremno vodenje projektov je metoda načrtovanja, ki se uporablja za upravljanje nenavadnih ali težkih projektov. Ekstremno vodenje projektov, ki se osredotoča na fleksibilen pristop k upravljanju, je v nasprotju s tradicionalnim projektnim vodenjem, ki začrta na splošno tog sklop smernic in datumov vrednotenja za ohranjanje projekta na pravi poti. Ekstremni vodje projektov opisujejo nekatere smernice projekta, da se osredotočijo na projekt, vendar je veliko podrobnosti prepuščeno prilagodljivim, da se sistem prilagodi spremembam in novim informacijam.
Tradicionalne metode vodenja projektov so na splošno učinkovitejše od ekstremnega projektnega vodenja za dokončanje rutinskih poslovnih procesov. Pri tradicionalnem vodenju projektov se za doseganje doslednega rezultata sledi predpisani niz korakov. Ekstremno vodenje projektov pomeni, da je načrt upravljanja prilagodljiv, da omogoča vodji in ekipi, da sproti spreminjata proces.
Fleksibilne sisteme za vodenje projektov, kot je ekstremno vodenje projektov, lahko imenujemo tudi agilno projektno vodenje. Prilagodljivo načrtovanje, kot je tisto pri ekstremnem vodenju projektov, je najboljše, če pristopite k projektu z veliko neznankami ali spremenljivkami. Ko se vodja projekta loti projekta z omejenimi informacijami ali se sooči s spremembami, ki jih ne more nadzorovati, je lahko fleksibilna strategija upravljanja edini način za dokončanje naloge.
Čeprav se tovrstno vodenje projektov izvaja po fleksibilnem urniku, ni brez svojih pravil in okvira. Čeprav so številni deli projektnega načrta prilagodljivi in jih je dokaj enostavno spremeniti, ima pravilno voden ekstremni projekt še vedno roke za izvedbo, ki jih je treba upoštevati, da se pokaže, da projekt teče pravočasno. Trdo nastavljene ocene za spremljanje uspešnosti ekstremnega projekta lahko pomagajo odkriti in odpraviti težave v smeri projekta, da se izboljša izid projekta. Pri tovrstnih projektih so lahko tudi kontrolne točke uspešnosti občasno prilagodljive in znotraj majhne marže.
Razlike med ekstremnim in tradicionalnim vodenjem projektov so velike in oba sta uspešna, če se uporabljata v pravilnih okoliščinah. Če je ekstremno vodenje projektov kot lov na smeti skozi neznani gozd, je tradicionalno vodenje projektov kot načrtovano nakupovanje po lokalnem nakupovalnem središču. Medtem ko bi odprt in ohlapno načrtovan ekstremni pristop k krmarjenju po znanem nakupovalnem središču lahko upočasnil ekipo nakupovalcev, bi bil načrtovani, tradicionalni pristop k lovu na mrtavce skoraj nemogoč zaradi vseh spremenljivk v neznanem gozdu. Slaba stran ekstremnih stilov upravljanja je, da lahko otežijo oceno stroškov in časa dokončanja.
SmartAsset.