Družinsko podjetje je vsaka vrsta poslovanja, pri kateri ima skupina sorodnikov kontrolni delež v družbi. Te vrste podjetij se lahko gibljejo od lokalne maloprodajne trgovine za mame in popotnika do komercialne družinske kmetije in celo do velikih korporacij, ki delujejo na več lokacijah. V mnogih primerih se družinsko podjetje prenaša iz generacije v generacijo, pri čemer se otroci pogosto usposabljajo za vstop v podjetje pri določeni starosti in sčasoma prevzamejo različne funkcije od svojih staršev.
Čeprav obstajajo izjeme, ni nenavadno, da so lastniki družinskega podjetja vključeni v vsakodnevno poslovanje podjetja. Stopnja vključenosti bo odvisna od dejanskih vlog, ki jih imajo družinski člani v operaciji, in od skupnega interesa vsakega člana v operaciji. Običajno imajo družinski člani ključno vlogo v smislu sprejemanja odločitev, povečanja svojih sposobnosti in talentov z najemom zaposlenih, ki so sposobni upravljati druge bistvene naloge.
Z modelom družinskega podjetja so povezane številne prednosti. Eden mora imeti opravka z zagotavljanjem sredstev za preživetje naslednjih generacij. Z ustvarjanjem uspešnega podjetja, ki še naprej prinaša dobiček iz generacije v generacijo, se lahko potomci odločijo za vstop v posel in vzpostavitev kariere, ne da bi se soočili z veliko konkurenco. Ker so mlajši člani pogosto mentorirani in pripravljeni za vstop v podjetje, ko končajo izobraževanje, je prehod običajno nemoten tako za tiste, ki prevzemajo odgovornosti, kot za tiste, ki jih prevzemajo. Ta vrsta kontinuitete se pogosto odraža v ohranjanju učinkovitega delovanja podjetja in omogoča podjetju, da dosledno proizvaja blago in storitve, ki ustrezajo standardom kakovosti podjetja.
Ena možna pomanjkljivost vsakega družinskega podjetja je možnost izključitve dragocenih zaposlenih, ki niso družinski člani. Kadar je tovrstna dejavnost običajna za poslovni model, pogosto prihaja do redne menjave nedružinskih zaposlenih, ki ugotovijo, da imajo omejen potencial za napredovanje, in se odločijo iskati priložnosti pri drugem delodajalcu. Zaradi tega bodo lastniki družinskega podjetja pogosto sprejeli ukrepe za zagotovitev, da nedružinski zaposleni ne bodo marginalizirani v kulturi podjetja in si prizadevajo ponuditi priložnosti za rast in napredovanje na podlagi strokovnega znanja, izkušenj in zaslug.
SmartAsset.