V smislu poslovanja in človeških virov je meritev dela čas, ki je potreben za dokončanje splošne delovne naloge, dodeljene določenemu delu. Meritve dela so lahko zelo učinkovit način za vodje, da ugotovijo količino časa, potrebnega za opravljanje delovnih nalog. Poleg tega lahko meritev dela pomaga prepoznati kakršne koli težave ali ovire, ki povzročajo okvaro zmožnosti opravljanja naloge v razumnem času.
Meritve dela nastanejo z opazovanjem in dokumentiranjem časovnih parametrov, ki so potrebni za opravljanje določenih ključnih nalog v delovnem okolju. V optimalnih okoliščinah naloge večkrat na odobren način izvaja več zaposlenih, čas pa beleži nadzornik, da določi povprečen čas, potreben za dokončanje zastavljene naloge. To merjenje dela se nato primerja s kakovostjo opravljenega dela in vsem, kar lahko upočasni proces, tako da se lahko naloga ustrezno izboljša.
Tehnika izvedbe študije merjenja dela je tridelni pristop: analiza podatkov delovne naloge, novo zbiranje in merjenje podatkov, čemur sledi sinteza podatkov. To pomeni, da je vsaka od nalog razčlenjena in analizirana glede na standarde dela v industriji, da se ugotovi, katere ključne komponente je treba preveriti glede pravočasnosti in kakovosti dela. Podatke je mogoče pridobiti neodvisno iz drugih študij v panogi ali pa temeljijo na predhodnih študijah merjenja dela pri podobnih nalogah.
Ko se izvede kritična analiza dela, se dejansko delo izvaja pod strogim nadzorom in podatki se zbirajo v sistem za sledenje določenim časom in nalogam, kot je preglednica. Po opravljenih več testih za merjenje dela se ti podatki pregledajo v primerjavi s podatki analize, da se ugotovi, kako tesno se ujemajo časi opravil, kar zagotavlja zbiranje točnih in razumnih podatkov. Ti skupni podatki ustvarjajo izhodišče za izboljšanje določenih ravni dosežkov in produktivnosti za delovno silo v obdobju sinteze.
Najboljša meritev dela organizacijam prinaša številne koristi. Natančen sistem uveljavljenih meritev dela lahko zmanjša stroške dela, poveča splošno produktivnost in izboljša nadzor bodočega osebja. Poleg tega lahko meritve dela pomagajo organizaciji pri sprejemanju strateških odločitev o zaposlovanju, oblikovanju programov usposabljanja in razvoja ter načrtovanju nalog, ki jih je treba izvesti v optimalnih časih, ki pomagajo organizaciji rasti.
SmartAsset.