Korporativno pridobivanje je nabavni pristop, ki vključuje združevanje povpraševanja po različnih blagu in storitvah, ki se uporabljajo v celotni organizaciji, in uporabo tega skupnega povpraševanja za zagotovitev teh izdelkov v razsutem stanju. Rezultat tovrstnega truda je, da so skupni stroški delovanja podjetja minimalizirani, kar podjetju omogoča, da iz proizvodnega napora ustvari večji znesek čistega dobička. Običajno bo korporativno pridobivanje zahtevalo vzpostavitev neke vrste centralnega nabavnega procesa, ki vključuje usklajevanje z osebjem v vsakem oddelku ali lokaciji podjetja. Ta vrsta mreže virov pomaga pri ugotavljanju ravni povpraševanja po različnih blagu in storitvah v vsakem delu podjetja, sodelovanju z dobavitelji, da bi zadovoljili to povpraševanje, in pogajanjih o količinskih cenah, ki podjetju prihranijo denar.
Podjetja skoraj katere koli velikosti imajo lahko koristi od uporabe osnov korporativnih virov. Majhno podjetje, ki upravlja na eni lokaciji, lahko uporabi ta pristop, da zmanjša stroške pisarniškega materiala na minimum, tako da ugotovi skupno mesečno porabo vseh zaposlenih za predmete, kot so kopirni papir, peresa, trakovi za tiskalnike in blazinice papirja. Vodja pisarne ali drug pooblaščeni uslužbenec se bo nato pogajal z lokalnim dobaviteljem na podlagi te mesečne porabe količine, da zagotovi popust na standardne cene za te izdelke, včasih pa sklene pogodbeno pogodbo, da zaklene te nižje cene. To malim podjetjem omogoča, da dobijo pisarniški material, ki ga redno porabijo po nižjih stroških, kar posledično pomeni, da se več prihodkov, ki jih ustvari podjetje, zadrži kot čisti dobiček.
Večje korporacije z več lokacijami bodo pogosto ustvarile nabavni oddelek kot del strukture sedeža podjetja. Ta oddelek sodeluje z vsako lokacijo, da oceni uporabo različnih izdelkov in storitev, združuje vsote za vse lokacije, nato pa se poskuša pogajati o sporazumih o popustih v velikem obsegu z različnimi prodajalci. Ko ta pristop deluje učinkovito, so operativni stroški, povezani z vsako lokacijo v strukturi podjetja, minimalni, kar podjetju omogoča, da ohrani več svojega toka prihodkov kot dobiček.
Kot pri mnogih poslovnih in strateških prizadevanjih je tudi korporativno pridobivanje stalna dejavnost. Nabavni agenti nenehno iščejo večje popuste na blago in storitve, ki se rutinsko uporabljajo v poslovnem delovanju. Pomembno je tudi spremljanje porabe, saj lahko sprememba obsega nakupov, povezanih z določenim artiklom, odpre vrata za pogajanja o večjih prihrankih. Kot sredstvo za povečanje sposobnosti podjetja, da pridobi največjo korist od svojih nakupov, je korporativno pridobivanje praktičnega pristopa in pogosto prinese rezultate v zelo kratkem času.
SmartAsset.