V podjetju je sodelovalno načrtovanje proces vzpostavitve organizacijske strukture, kjer dve ali več poslovnih enot sodelujejo pri doseganju skupnih ciljev. Interno bosta dva ali več oddelkov znotraj enega podjetja delovala v tesnem sodelovanju med proizvodnim procesom. Navzven bodo podjetja vzpostavila odnose z drugimi podjetji v dobavni in vrednostni verigi, da bi sodelovala pri doseganju skupnega cilja. To lahko zahteva pogodbe, ki podjetju omogočajo uveljavljanje možnosti za napredovanje svojega blaga ali storitev na gospodarskem trgu.
Namen skupnega oblikovanja je ustvariti večjo vrednost z združevanjem znanja in virov več podjetij ali oddelkov v enem podjetju. Na primer, podatkovni čipi in računalniška programska oprema posamezno nimajo velike vrednosti za večino potrošnikov. Zaradi tega podjetja, ki proizvajajo te predmete, ustvarijo zasnovo v sodelovanju s podjetji, ki proizvajajo računalniško strojno opremo, ki shranjuje in upravlja računalniško programsko opremo. Z združevanjem svojih izdelkov podjetja ustvarijo izdelek, ki je tržen potrošnikom. Ta vrsta delovanja se uporablja v več panogah pri najrazličnejših izdelkih in storitvah.
Kolaborativno oblikovanje je običajno bolj decentralizirano organizacijsko okolje v podjetju. Namesto da bi poskušala nadzorovati vse vidike poslovne dejavnosti ali procesa, bodo podjetja del odgovornosti porazdelila na več skupin. Velike organizacije in javna podjetja pogosto uporabljajo to zasnovo interno zaradi velikosti svojega poslovanja. Na primer, uporaba skupin za izpolnjevanje poslovnih nalog in dejavnosti je oblika skupnega oblikovanja. Pri izdelavi novega pripomočka lahko podjetja izberejo posameznike iz različnih oddelkov, kot so računovodstvo, trženje, proizvodnja in nabava. Vsak posameznik bo prinesel posebno znanje iz poslovnih procesov podjetja, da bi izdelal najboljši možni nov pripomoček v okviru omejitev podjetja.
Navzven je dobavna in vrednostna veriga najpogostejši cilj za načrtovanje sodelovanja. Ta veriga vključuje več podjetij, ki proizvajalčeve izdelke premikajo v maloprodajne trgovine, tako da lahko potrošniki kupijo izdelke. Čeprav lahko proizvajalec izdela najboljši pripomoček na trgu, to ne pomeni nič, če izdelka ne more prodati na prostem trgu. S sodelovanjem zasnove ima proizvajalec prilagodljivo okolje, v katerem nenehno izdeluje pripomočke, njegovi distributerji in skladišča pa te izdelke premikajo po celotnem trgu, da bi dosegli potrošnike. Ta zasnova deluje tudi za mednarodne gospodarske trge. Domača podjetja lahko najdejo mednarodno pripravljene partnerje, ki domačemu podjetju pomagajo pri zasičenju tega trga s svojim blagom in storitvami.
SmartAsset.