Cilj obnovitvenega časa (RTO) je čas, potreben za obnovitev poslovnih sistemov po prekinitvi, kot je določeno s prejšnjimi izkušnjami, sistemskimi parametri in ocenami, ki so jih naredili ljudje, vključeni v vzdrževanje in popravilo. Podjetja menijo, da je cilj obnovitveni čas najdaljši čas, ko je sistem lahko razumno izključen v nujnih primerih. V resnici, ko sistemi propadejo, ni nič nenavadnega, da presežejo to mejo, okoliščine posameznih situacij pa se uporabljajo kot učne izkušnje, da se preprečijo ponavljajoče se težave v prihodnosti.
Ta številka lahko temelji na številnih dejavnikih, vključno z znanimi omejitvami sistema, povprečnimi časi popravil in drugimi težavami, ki so lahko vpletene v postopek ponovne vzpostavitve podjetja v polno operativno stanje. Cilj je doseči cilj obnovitvene točke, točko obnove, določeno s pregledom, kje je bilo podjetje, preden se je pojavila težava. Postavitev jasnih smernic za obnovo sistema je pomembna za hitro in aktivno odzivanje na krize, poleg tega pa za merjenje učinkovitosti in uspešnosti okvira, ki se uporablja za obnovo sistema.
Podjetja izgubijo denar, ko njihovi sistemi ne delujejo. Večina ima vgrajen majhen medpomnilnik, ki zagotavlja kontinuiteto, medtem ko njihovi sistemi ne delujejo v celoti, na primer ročno beleženje podatkov o kreditnih karticah za prodajo, da lahko ostanejo odprti med izpadom električne energije. Če je to preseženo, ker cilj obnovitvenega časa ni izpolnjen, lahko podjetje začne nositi izgube in lahko se ustvari učinek valovanja.
Ponudniki storitev sodelujejo s podjetji, da zagotovijo natančen cilj časa okrevanja in razvijejo akcijske načrte za zagotovitev, da okrevanje poteka hitro in gladko. Električna podjetja, podjetja za računalniške storitve in podobni subjekti sodelujejo pri reševanju težav, ki segajo od izpadov električne energije zaradi slabih vremenskih razmer do poškodb računalniških sistemov zaradi vdora. Akcijski načrti predstavljajo številne alternative za nepredvidene situacije, zato imajo podjetja pripravljene načrte za obnovo, preden se pojavi težava.
Ko si podjetje opomore od težave, se lahko skliče sestanek, na katerem se razpravlja o tem, kako je bila situacija obravnavana, in da se opredelijo področja, kjer je prostora za izboljšave. Če med postopkom ni bil dosežen cilj obnovitvenega časa, podjetja želijo vedeti, zakaj, da lahko vidijo, ali je treba prilagoditi svoje načrte obnovitve ali narediti druge spremembe. To je lahko še posebej pomembno, ko morajo podjetja zagotoviti nadomestilo za okvare sistema, saj se podjetja želijo izogniti nepotrebnim izplačilom strankam.
SmartAsset.