Cikel upravljanja uspešnosti (PMC) je tehnika, ki jo uporabljajo vodje in vodje podjetij za spodbujanje rasti zaposlenih in zadovoljstva pri delu. V okviru PMC delodajalec oceni sposobnosti in delovno uspešnost zaposlenega. Delodajalec si bo običajno postavil tudi cilje, ki bodo pomagali pri razvoju kariere na način, ki je skladen s cilji podjetja za zaposlenega. Če zaposleni ne more izpolniti ciljev in pričakovanj, ki jih začrta podjetje, cikel upravljanja uspešnosti običajno ponuja vgrajen sistem za izboljšave, ki se običajno začne z neposrednim svetovanjem za problematična področja. Čeprav lahko začetne cilje postavi podjetje ob zaposlitvi zaposlenega, se cikel upravljanja uspešnosti običajno uradno ne začne do prvega pregleda uspešnosti – običajno po prvem letu zaposlitve, v nekaterih primerih pa prej.
Medtem ko vsako podjetje običajno razvije svoj načrt za cikle upravljanja uspešnosti, osnovni cikel običajno vključuje tri faze: načrtovanje in postavljanje ciljev, poročanje o napredku in oceno pregleda. Ko bo napočil čas za prvi pregled uspešnosti, bo delodajalec ocenil delo zaposlenega kot opravljeno v določenem časovnem okviru. Potem ko zaposlenemu zagotovi celovito oceno njegove delovne uspešnosti, mu delodajalec običajno svetuje o ciljih podjetja zanj v naslednjem obdobju pregleda.
Glede na sposobnosti in status zaposlenega lahko to vključuje vse, od izboljšanja problematičnih področij do pridobitve želenega napredovanja. Nekateri delodajalci lahko to fazo cikla upravljanja uspešnosti uporabljajo tudi za postavljanje ultimatov: če se negativni vidiki delovne uspešnosti zaposlenega ne izboljšajo, je lahko njegovo delo ali položaj ogrožen. Vodje lahko ponudijo tudi smernice, predloge ali ideje o tem, kako lahko zaposleni doseže svoje cilje v naslednjem obdobju ocenjevanja.
Ko so cilji postavljeni, je običajno načrtovano poročilo o napredku, pri katerem se delodajalec dotakne delavca in razpravlja o razvoju njegovih ciljev. Če je zaposleni na dobri poti, da doseže cilje, ki si jih zastavi podjetje, ni več mogoče ukrepati. Dodatni cilji se lahko dodajo, če je zaposleni pred rokom. Če pa obstajajo razlogi za zaskrbljenost zaradi delavčeve uspešnosti, se lahko ponudijo dodatna navodila.
Ob koncu PMC je običajno čas za pregled uspešnosti zaposlenega za celotno obdobje ocenjevanja. Zaposleni lahko prejme povišico, ki odraža napredek, če zaposleni izpolni svoje cilje. Če cilji niso bili doseženi, se lahko delodajalec odloči ustvariti bolj obvladljive cilje, nadaljevati z obstoječimi ali ponovno oceniti svojo potrebo po storitvah zaposlenega.
SmartAsset.