Centralizirana organizacijska struktura je pristop k obravnavanju odločitev, ki koncentrira moč na vrhu hierarhije. Omejeno število ljudi ima sposobnost sprejemanja odločitev in so višji člani podjetja ali organizacije. To je v nasprotju z decentralizirano organizacijsko strukturo, kjer višji deli pooblastila po verigi poveljevanja, da zaposlenim na številnih ravneh omogočijo sprejemanje odločitev. Obe strukturi imata prednosti in slabosti, ki jih je mogoče upoštevati pri razvoju ali spreminjanju organizacijske strukture.
Ta pristop je mogoče opaziti povsod, od malih podjetij do velikih podjetij. Lastnik podjetja z le nekaj zaposlenimi morda raje sprejema vse odločitve za podjetje v centralizirani organizacijski strukturi. Zaposleni se morajo o vseh načrtovanih dejavnostih ali pomislekih pogovarjati z lastnikom in ne morejo samostojno sprejemati odločitev, razen v zelo nadzorovanih okoliščinah. To omogoča večji nadzor nad poslovanjem.
V velikih podjetjih je centralizirana organizacijska struktura običajno združena z zelo veliko in močno stopenjsko hierarhijo. Ko si ljudje napredujejo po hierarhiji, imajo več avtoritete in več povezav z ljudmi, ki lahko sprejemajo odločitve. Na samem vrhu leži peščica ljudi z največjo močjo nad dejavnostmi v podjetju. To so lahko člani uprave ali glavni direktorji, odvisno od tega, kako je podjetje organizirano.
Ena od prednosti centralizirane organizacijske strukture je učinkovitost. Ko je treba odločitve sprejeti, se sprejmejo hitro, saj posvetovanje ni potrebno. Vendar pa je pomanjkljivost centralnega nadzora, da lahko traja veliko časa, da vprašanja dosežejo ljudi, ki lahko sprejemajo odločitve. Pogosto so preobremenjeni z delom in morda bo trajalo nekaj časa, da se opozorijo na težavo. V decentralizirani strukturi lahko avtonomija na nižjih ravneh omogoči hitrejše reševanje manjših težav, ker jih ni treba stopnjevati skozi vrsto stopenj.
Druga možna pomanjkljivost centralizirane organizacijske strukture je stagnacija. Višji uradniki podjetja morda niso v stiku z delavci ali pa lahko zaostajajo za razvojem industrije. Ko so edini ljudje, ki sprejemajo odločitve, bo podjetje morda težko napredovati in spodbujati napredek. Ta struktura lahko prispeva tudi k bolj skriti kulturi, kjer se zaposleni počutijo manj cenjene. Ljudje, ki jim zaupajo odločitve, se običajno počutijo bolj povezani s svojimi delodajalci in so lahko bolj nagnjeni k temu, da ostanejo na dolgi rok.
SmartAsset.