Holistični razvoj je poslovni model, ki poudarja povezavo med vsemi vidiki podjetja. Ta povezava velja tudi za vse projekte, ki jih podjetje lahko izvede. Osnovna teorija pravi, da uspeh na enem področju ne pomeni uspeha na vseh področjih, vendar bo neuspeh na katerem koli področju povzročil neuspeh na vseh področjih. S tem pristopom so področja podjetja, ki so običajno ločena, kot sta trženje in poprodajna podpora, veliko pogosteje združena.
Holizem je ideja, da so vse stvari eno. Vse ideje o različnih področjih življenja, ki so ločena med seboj, so preprosto iluzije. Ljudje ustvarjajo ločitve, da bi razdelili informacije in olajšali njihovo življenje za obdelavo. Če si prizadevajo za ponovno integracijo teh idej, je možno, da bo vsaka oseba živela srečno in bolj produktivno življenje, pravijo celostni.
Holistični razvoj je v bistvu ista ideja, ki se uporablja v poslovnem svetu. Namesto da bi na človekovo življenje gledali kot na umetno ločeno, gleda na rast in razvoj podjetja. Ovire med ljudmi in pisarnami odvračajo delavce od doseganja višje stopnje produktivnosti. Zaradi razdelitve projektov projekt traja dlje, kot če ne bi bilo ovir.
Čeprav lahko celostni razvoj velja za celotno podjetje, se lahko uporablja tudi za posamezne projekte. Ustvarjanje projektnih skupin, ki zajemajo vsa področja podjetja, lahko ustvari nove metode razmišljanja in poti oblikovanja. Po drugi strani pa to tudi pomeni, da imajo ljudje v timu več dela na svojih posameznih področjih. V normalnem sistemu bi skupina raziskovalnih in razvojnih delavcev izdelala izdelek, marketinška ekipa pa bi ga tržila; v celostnem timu bi projekt izdelal en ali dva člana, en ali dva člana pa bi ga tržila.
Tako kot mnogi poslovni modeli tudi celostni razvoj ne deluje enako za vsako podjetje. Medtem ko bi nekatere organizacije verjetno pozdravile misel na delovno mesto brez fizičnih in socialnih ovir, bi se drugim ta ideja zdela zmedena. Nekaterim bi se zamisel o ustvarjanju mešanice oddelkov, čeprav združevanje področij, zdela anarhija. V mnogih primerih vrsta in slog podjetja natančno določata, kako dobro deluje celosten razvoj.
Na splošno celostni razvoj najbolje deluje pri netehničnih in manjših podjetjih. Manjša podjetja so običajno boljša pri sprejemanju novih idej v svoje vsakodnevno delovno življenje. Ta podjetja bodo običajno že imela ljudi, ki bodo opravljali več vlog, in resnično celosten pristop bi bil preprosto še en korak. Na tehničnih področjih je količina natančnega in specializiranega dela pogosto precej visoka, kar pomeni, da oseba ali ekipa s širokim področjem znanja morda nima posebnih zahtevanih veščin.
SmartAsset.