Čas cikla je skupni čas, ki preteče od začetka postopka ali postopka do njegovega zaključka. Časi proizvodnega cikla se običajno pozorno spremljajo kot sredstvo za pomoč pri vzdrževanju in izboljšanju proizvodnje različnih vrst blaga. Kot del procesa bo osebje, ki skrbi za učinkovitost postopka, opazovalo celoten cikel, pri čemer bo pazilo, da bo zabeležilo, kako dolgo traja vsak od korakov, vključenih v proces, in morda dalo priporočila, kako skrajšati čas cikla v prihodnosti.
Vse vrste nalog imajo čas cikla. Medtem ko je izraz običajno povezan s proizvodnjo blaga v proizvodnem prostoru, se lahko koncept uporablja tudi za pisarniške naloge, postopke čiščenja in vse druge situacije, kjer se proizvaja blago ali storitev. Na primer, cikel v restavraciji se lahko začne, ko stranka odda naročilo, in konča, ko je hrana dostavljena na mizo.
Mnoga proizvodna podjetja jemljejo idejo o času cikla zelo resno. V ta namen ni nenavadno, da imamo osebje, ki je namenjeno analizi učinkovitosti različnih procesov, vključenih v proizvodni cikel. V tekstilnem obratu je to lahko v obliki opazovanja upravljavcev strojev, ko se ukvarjajo s postopkom upravljanja s svojimi dodeljenimi stroji. Z določitvijo, koliko časa je potrebno za izvedbo posamezne naloge, je lažje ugotoviti, kaj predstavlja izvedljivo količino urne proizvodnje, glede na vrsto uporabljenega stroja in usposobljenost zaposlenega pri upravljanju opreme.
Poleg ocenjevanja časov proizvodnega cikla se lahko zamisel o analizi trajanja katerega koli cikla uporabi tudi za natančen izračun časov proizvodnega cikla za druge pomembne naloge. Postopek se lahko uporablja za ocenjevanje stopnje dokončanosti pri vsakodnevnih opravilih, kot so tipkanje pisma, tiskanje kopij dokumentov ali vnašanje podatkov v bazo podatkov. Celo opravila po hiši je mogoče razčleniti na čas cikla, na primer, koliko časa je potrebno za sesanje določene sobe ali pranje tovora oblačil.
Če natančno pogledate, koliko časa je potrebno za dokončanje dela, lahko pogosto pridejo na dan dragocene informacije o naravi naloge. Ko se opazovanje časa cikla nadaljuje, lahko postane očitno, da bo nekaj manjših sprememb v načinu izvajanja postopka povečalo splošno učinkovitost. Na primer, dajanje surovin pred zaposlenega in ne ob strani lahko zmanjša za nekaj sekund vsako ponovitev dejanja, kar povzroči opazno povečanje produktivnosti v eni uri. Na podoben način lahko združevanje korakov v procesu prihrani nekaj časa in odpravi ponavljanje v procesu, ki nima uporabnega namena.
SmartAsset.