Analiza zmogljivosti je ocena proizvodnih zmogljivosti v obratu ali podobnem objektu. To se lahko izvede kot del obsežnega pregleda ali kot samostojen raziskovalni projekt. Podjetja lahko za objektivno in nevtralno analizo zmogljivosti zaprosijo storitve tretjih oseb. Za izvedbo tega pregleda lahko sodelujejo tudi z notranjimi analitiki in strokovnjaki, kar je morda potrebno, če obrat obravnava občutljive izdelke.
Pri analizi zmogljivosti je cilj določiti največjo možno moč glede na trenutne razmere v objektu. Končni dokument lahko razpravlja tudi o načinih, kako bi se učinek povečal z ukrepi, kot je dodajanje opreme ali delavcev. Analitiki lahko te informacije razčlenijo v grafikone, da pokažejo, koliko bi stalo izboljšanje proizvodnje in koliko bi podjetje lahko pridobilo s takšnimi ukrepi. To lahko vključuje tudi analizo dolgoročnih učinkov povečanja zmogljivosti, kot je boljša sposobnost izpolnjevanja hitrih naročil v prihodnosti ali rast s povpraševanjem v industriji.
Finančni analitiki običajno igrajo vlogo pri analizi zmogljivosti, tako kot ljudje, kot so inženirji. Projekt lahko zahteva obisk na kraju samem za pregled objekta, sestanek z zaposlenimi in pregled opreme. Nekateri svetovalci uporabljajo računalniške modele in druge visokotehnološke ukrepe za zagotavljanje podrobnih in natančnih poročil. Modeliranje je lahko še posebej uporabno za dejavnosti, kot je simulacija neto vpliva zamenjave opreme, dodajanja delavcev in drugih sprememb v tovarniškem okolju.
Podjetja lahko naročijo redno analizo zmogljivosti, da se prepričajo, ali njihove tovarne delujejo kar najbolje. Za poslovno načrtovanje je lahko pomembno tudi razumevanje zmogljivosti in potenciala. Na primer, podjetje bi morda moralo vedeti, da bi bilo mogoče podvojiti proizvodne zmogljivosti v tovarni. To bi lahko uslužbencem podjetij pomagalo pri odločanju o tem, katere vrste izdelkov in storitev bodo ponudili na dolgi rok.
To je lahko tudi del vrednotenja z namenom racionalizacije podjetja, določanja, katere tovarne je treba odstraniti, in izboljšanja učinkovitosti. Tovarne, ki delujejo precej pod zmogljivostjo, morda niso dobra dolgoročna naložba. Podjetje bi lahko prestavilo proizvodnjo v druge objekte, ustavilo proizvodnjo izdelkov s slabimi donosi in zaprlo tovarno. Ti ukrepi bi lahko pomagali zmanjšati stroške in preusmeriti naložbene in razvojne dejavnosti na izdelke, ki se bodo najverjetneje izplačali. Zaprti objekt bi lahko nato prodali, da bi zagotovili denarni tok in odpravili potrebo po dragem vzdrževanju.
SmartAsset.