Analiza tržnega deleža primerja status podjetja s konkurenti v njegovi prodajni regiji. Za to vrsto analize je zbranih veliko vrst informacij, vključno z imeni konkurentov, kazalniki velikosti trga ter študijo pretekle in predvidene rasti trga. Tipičen cilj analize tržnega deleža je določiti delež tržnega deleža, na katerega bo podjetje ciljalo.
Pomembna naloga analize tržnega deleža je določitev vrednosti tržnega deleža za vrsto podjetja, ki se preučuje. Da bi našli to vrednost, je treba določiti več dejavnikov. To vključuje velikost trga industrije in vrste izdelkov, ki se prodajajo. Celotno velikost trga je mogoče določiti s prihodkom in obsegom prodaje. Ti dejavniki se preučijo v določenem časovnem okviru.
Ko je velikost trga znana, je naslednji korak analize tržnega deleža ugotoviti, kolikšen odstotek ima posamezno podjetje. Če majhno število podjetij ustvari visok odstotek prodaje, ima regija močno koncentrirano trženje. Ko je prodaja bolj enakomerno porazdeljena po več različnih podjetjih, je trg razdrobljen. Glavni namen te vaje je določiti najboljše tekmovalce na tem področju.
Analiza tako najuspešnejših kot najmanj uspešnih konkurentov na trgu je lahko še en pomemben dejavnik analize tržnih deležev. Z razumevanjem, zakaj eno podjetje uspe, medtem ko je drugo v težavah, lahko podjetje oblikuje dobro strategijo za širitev poslovanja. To vključuje izogibanje napačnim korakom manjših podjetij in učenje iz zmag in napak večjih podjetij.
Analiza tržnega deleža bo pokazala ne le skupni odstotek podjetja na trgu, temveč tudi podrobnejšo analizo njegovega statusa na različnih področjih. Na primer, podjetje ima lahko na splošno precej nizek tržni delež, vendar prevladuje pri prodaji določenega izdelka. Razumevanje tega vidika tržnega deleža lahko podjetju pomaga pri oblikovanju strategije prihodnjega razvoja izdelkov, ne glede na to, ali gre za nadaljevanje rasti močnega sektorja ali za močnejšo konkurenco na drugih področjih.
Drug vidik analize tržnega deleža je študij rasti trga. S predvidevanjem, kako naj bi se povpraševanje na trgu in celotno gospodarstvo spremenilo v naslednjih nekaj letih, lahko podjetje ustvari strategijo rasti. To lahko vključuje določitev, kje je morda več priložnosti za prevzem večjega tržnega deleža z zadovoljevanjem nove potrebe, služenjem drugemu prebivalstvu ali prilagajanjem razvoju na področjih, kot je tehnologija.
SmartAsset.