Analiza trenutnega stanja je jasen, jedrnat pogled na trenutno stanje podjetja na njegovem trgu. Analiza trenutnega stanja, ki se pogosto uporablja za oblikovanje tržne strategije, običajno preuči več dejavnikov, ki vplivajo na trenutni položaj podjetja, vključno z makroekonomskimi trendi, podatki o strankah in informacijami o konkurentih. Analiza teh podatkov se lahko izvede na več različnih načinov, vključno s priljubljeno metodo SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti, grožnje). Z uporabo teh informacij analiza stanja zagotavlja povzetek poslovanja, kakršno je, ter napoved uspešnosti in napredka v bližnji prihodnosti.
Makroekonomska gibanja so lahko pomembna pri analizi stanja. Tudi za majhno podjetje v majhnem mestu lahko upad nacionalnega gospodarstva, nova delovna zakonodaja v državi dobavitelja ali sprememba državnih davčnih zakonov povzročijo spremembo plimovanja bogastva. Makroekonomska analiza lahko povzame velike trende, ki lahko vplivajo na marketinško strategijo, finančni položaj ali tržni delež podjetja.
Podatki o strankah so ena najbolj kritičnih komponent analize trenutnega stanja. Te podatke je mogoče zbrati z anketami strank ali celo preprostim opazovanjem. Nekateri elementi, ki jih je treba analizirati, lahko vključujejo starost, spol, raven dohodka, izobrazbo ali zakonski status tipične stranke. Poznavanje vrste strank, ki trenutno skrbijo za podjetje, lahko pomaga določiti prihodnje tržne poskuse, da bi dosegli različne demografske skupine.
Podatki o konkurentih pomagajo ugotoviti, kje je podjetje v primerjavi s podobnimi organizacijami. Za pridobitev teh podatkov za analizo trenutnega stanja je pomembno pregledati preglede potrošniških izdelkov, cene delnic in relativni delež na trgu. Mnoga podjetja najamejo zunanje analitike, da zagotovijo objektivno primerjavo, ki jasno pokaže, kje je posamezna organizacija v odnosu med seboj. Analiza konkurence lahko preuči neposredne konkurente, kot je trgovina s čevlji, ki se primerja z drugimi trgovinami s čevlji. Posredno konkurenco, ki se nanaša na podjetja, ki lahko ponudijo drugačen izdelek, ki izpolnjuje isto potrebo, je lahko vključena tudi v analizo trenutnega stanja.
Ko bodo podatki o trenutnem stanju organizirano zbrani, se lahko proces analize zares začne. Metoda SWOT pomaga razčleniti podatke v eno od štirih kategorij: prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Moč podjetja je lahko visok tržni delež ali raznolika baza strank. Slabost je lahko neprepoznavna ali zastarela blagovna znamka in logotip. Podjetja želijo izkoristiti priložnosti za rast in izboljšave, kot je uveljavljen pri dobavitelju, ki je pravkar postal izjemno trendovski. Končno je pomembno, da se pripravite na grožnje, kot je možnost izgube posla, ko se na tem območju odpre novo nakupovalno središče.
SmartAsset.