Analiza poslovnega razvoja je širok pojem, ki zajema različne dejavnosti, ki vključujejo ustvarjanje novih strategij ali reševanje problemov. V bistvu ni natančnega ali dokončnega odgovora, kaj ta proces vključuje v podjetju. Običajna definicija analize poslovnega razvoja pa je lahko uvedba novih izdelkov ali razvoj strateških povezav, prodajnih strategij in priložnosti za združitev ali prevzem. Podjetja lahko po potrebi dodajo ali odvzamejo dejavnosti. Večje organizacije imajo lahko en sam oddelek za poslovni razvoj.
Uvajanje novih izdelkov na posamezne ali več trgih pogosto zahteva veliko časa, tudi za najbolj izkušeno podjetje. V nekaterih primerih lahko postopek od začetka do konca traja leta, odvisno od časa, porabljenega za načrtovanje in delo z novimi idejami izdelka. Zato ta dejavnost pogosto sodi v proces analize podjetja. Lastniki in vodje lahko celo prosijo ta oddelek, naj pripravi nove ideje za izdelke. Nato se vodje odločijo, katere so najboljše možnosti.
Strateška poslovna zavezništva so dejavnosti, kjer podjetja želijo okrepiti svoje dejavnosti z uporabo drugih podjetij. Skupno strateško zavezništvo je izbira partnerja za proizvodnjo novega izdelka. To je še posebej pogosto v elektronski industriji, kjer eno podjetje uporablja vložke drugega za proizvodnjo računalnikov ali druge osebne elektronike. Druga zavezništva lahko spadajo v oddelek za analizo poslovnega razvoja. Lastniki in vodje ponovno zadolžijo oddelek za iskanje in ustvarjanje strateških povezav.
Prodajne strategije vključujejo več kot le poskus prodaje izdelkov potrošnikom z uporabo spretnih tehnik. Te strategije običajno vključujejo nekatere vrste oglaševalskih ali trženjskih kampanj za doseganje potrošnikov. Skupina za analizo poslovnega razvoja lahko preuči tudi nove ali različne trge za prodajo blaga ali storitev. Morda imajo priporočila ali druge ideje za lastnike in vodje pri izvajanju novih prodajnih strategij. Pregled učinkovitosti prodajnih strategij pa morda ne spada v opis delovnega mesta skupine za analizo poslovnega razvoja.
Možnosti združitve in prevzema so lahko tudi del procesa analize poslovnega razvoja. Te priložnosti obstajajo, ko lahko podjetje kupi drugo in tako poveča svoje poslovanje. Združitev se lahko začne s strateškim zavezništvom in nato preide v združitev ali prevzem. Pogajanja o teh združitvah so lahko tudi v pristojnosti skupine za analizo, saj imajo več informacij o podjetjih v procesu združitve.
SmartAsset.