Analiza odločanja (DA) je umetnost in znanost formalnega odločanja. DA se pogosto uporablja pri sprejemanju poslovnih odločitev in uporablja posebne metode in orodja za prepoznavanje in oceno dejavnikov, tveganj in možnih rezultatov za doseganje optimalnih odločitev. V poslu so grafični prikazi odločitev običajno formalno predstavljeni odločevalcem in deležnikom skupaj s predpisanimi poteki delovanja.
Nekatera orodja, ki se uporabljajo pri analizi odločitev, vključujejo odločitvene modele, odločitvena drevesa in diagrame vpliva. Obstaja več vrst odločitvenih modelov, vključno z racionalnimi, intuitivnimi in racionalno-iterativnimi. Odločitveni modeli običajno predpisujejo takšne korake, kot so opredelitev odločitev, prepoznavanje želenih rezultatov, preučitev možnih rešitev, napovedovanje posledic rešitev in upoštevanje verjetnosti, da bo vsaka rešitev dosegla želene rezultate.
Odločitveno drevo je drevesni graf, ki predstavlja različne odločitve in njihove možne posledice. Tipična drevesa odločitev predstavljajo odstotno možnost, da bo odločitev privedla do pozitivnega izida, in odstotno možnost, da bo ista odločitev privedla do negativnega izida. Drevo prikazuje možne dobičke ali izgube, povezane z vsakim možnim izidom. Odločitvena drevesa imajo samo različne poti in zaradi eksponentnega potenciala rasti lahko zrastejo zelo velika in okorna.
Druga vrsta vizualne predstavitve analize odločitev je diagram vpliva. Diagrami vpliva so manjši in manj podrobni kot drevesa odločitev in so pogosto izbrani kot kompaktna alternativa drevesu odločitev. Diagram vpliva predstavlja možne odločitve, negotovosti in potencialne vrednosti, povezane z različnimi odločitvami, in primerja tiste z želenimi rezultati.
Tipičen cikel analize odločanja vsebuje štiri faze: deterministično fazo, verjetnostno fazo, informacijsko fazo in fazo odločanja. V deterministični fazi se identificirajo odločitev in želeni rezultati. V verjetnostni fazi se možnim odločitvam pripiše verjetnost različnih tveganj in izidov. V fazi obveščanja se rezultati prejšnjih faz uporabljajo za ugotavljanje, ali bi bilo stroškovno učinkovito zbrati več informacij in zmanjšati negotovost pred nadaljevanjem odločitve. Odločitev se sprejme v četrti in zadnji fazi.
Izraz »analiza odločanja« je leta 1964 uvedel v popularno uporabo profesor Univerze Stanford Ronald A. Howard. Zagovorniki analize odločanja spodbujajo njeno uporabo, ker lahko vodi do večje gospodarske blaginje in boljšega strateškega odločanja. Raziskovalci so raziskali uporabo analize odločanja za namene, kot je doseganje družbe brez prisile in sprejemanje odločitev v situacijah življenja ali smrti. Formalno analizo odločanja uporabljajo posamezniki v različnih poklicih, kot so inženiring, posel, psihologija, družboslovje, ekonomija, izobraževanje in raziskave.
SmartAsset.