Konkurenčna analiza panoge pregleda posebne elemente na trgu in pomaga podjetju ugotoviti, ali lahko z vstopom na ta trg zasluži dobiček. Analiza pogosto vključuje štiri elemente: grožnje vstopu, kupčevo moč kupcev, razpoložljivost nadomestnega blaga in kupčijsko moč dobaviteljev. Vsak element lahko podjetju oteži vstop v visoko konkurenčno panogo. Vodstvena ekipa podjetja bo pogosto opravila analizo konkurenčne industrije, da bi ugotovila, ali lahko najde nišo na trgu.
Grožnje za vstop v analizo konkurenčne industrije vključujejo zagonske stroške, vladno ureditev, distribucijske poti in moč trenutnih konkurentov. To je običajno prvi korak v analizi, saj lahko kateri koli od teh dejavnikov hitro ubije zamisel o vstopu na nov trg. V nekaterih primerih jih lahko podjetje razvrsti po pomembnosti. Na primer, pomanjkanje distribucijskih poti morda ni tako pomembno kot pretirana vladna ureditev na novem trgu.
Pogajalska moč kupcev predstavlja sposobnost posameznih kupcev, da obvladujejo trg. To se zgodi, ko obstaja nekaj prevladujočih kupcev in so prevladujoči kupljeni izdelki dokaj standardni. Primer tega je v računalniški industriji, kjer obstaja le nekaj kupcev za določene računalniške dele, ki so standardni materiali. Pri analizi konkurenčne industrije lahko to povzroči manjši tržni delež za vsa podjetja v panogi. V nekaterih primerih lahko dobavitelj poskuša omejiti to moč z vzpostavitvijo lastnih maloprodajnih mest za prodajo blaga, s čimer zmanjša moč kupcev.
Nadomestno blago na trgu pomeni, da lahko kupci najdejo nadomestno blago. V analizi konkurenčne industrije to kaže, da potrošniki niso vezani na določeno vrsto blaga. Ko se cene zvišajo ali drugi dejavniki otežijo nakup določenega izdelka, bodo potrošniki kupili nadomestek, ki zagotavlja dovolj podobnosti z originalom. To lahko podjetju oteži prodajo celotnega zaloge na trgu.
Tako kot kupci imajo tudi dobavitelji nekaj pogajalske moči pri analizi konkurenčne industrije. To je posledica, ko obstaja malo dobaviteljev in se izdelki, ki so na trgu, razlikujejo med seboj. Dobavitelji lahko to uporabijo kot naravno oviro za vstop, saj je njihovo blago pogosto ugodnejše na trgu v primerjavi z novim udeležencem. To se zgodi, ko kupci raje uporabljajo blago enega dobavitelja, saj imajo funkcije, ki jih drugi dobavitelj ne more zlahka ponoviti.
SmartAsset.