Analiza finančnega upravljanja je proces uporabe enačb za analizo in upravljanje finančnega zdravja podjetja ali organizacije. Analiza ključnih finančnih meritev omogoča vodstveni ekipi, da količinsko opredeli dejavnike, ki igrajo pomembno vlogo pri vsakodnevnem poslovanju podjetja. Podjetja, ki v okviru svojega poslovanja izvajajo analizo finančnega upravljanja, so pogosto pozorna na različne proračune oddelkov in proračunska odstopanja, analizo denarnega toka in dobička ter analizo bilance stanja. Postopek analize finančnega upravljanja se lahko razlikuje glede na meritve, ki so za podjetje najpomembnejše.
Prva temeljna komponenta, ki je ključnega pomena za analizo finančnega upravljanja, je izračun in sledenje več finančnih količnikov. To so preprosto matematične enačbe, ki primerjajo dve ali več finančnih meritev. Finančni kazalniki lahko spremljajo likvidnost podjetja tako, da vzamejo njegova obratna sredstva in jih delijo s kratkoročnimi obveznostmi. Dobičkonosnost se lahko izmeri tako, da vzamemo maržo čistega dobička in jo delimo z neto prodajo. Likvidnost in dobičkonosnost sta le dve področji, ki ju je mogoče izmeriti; obstaja veliko koeficientov, s katerimi lahko podjetja analizirajo svoje poslovanje.
Podjetja bodo pogosto uporabljala analizo finančnega poslovodenja za določitev zneska prihodka, ki ga je treba ustvariti za obračun stroškov, povezanih s poslovanjem. Ta metrika se običajno imenuje »analiza brezposelnosti«, saj podjetja analizirajo izkaze prihodkov, da bi določila znesek, potreben za plačilo fiksnih in spremenljivih stroškov. Fiksni stroški so stroški, ki jih mora podjetje plačati ne glede na ustvarjeni prihodek, kot so najemnina, zavarovanje in izplačane plače, če naštejemo le nekatere. Spremenljivi stroški so odvisni od prihodkov, ki nastajajo, kot so stroški trženja, stroški tehnologije in vsi stroški, ki niso kritični za poslovanje podjetja.
Na splošno je analiza finančnega upravljanja kritična komponenta pri zagotavljanju, da podjetje posluje dobičkonosno in napreduje k ciljem in ciljem, ki si jih zastavi vodstvena ekipa. Čeprav so te tehnike finančnega upravljanja univerzalne in se izvajajo v organizacijah po vsem svetu, jih je mogoče prilagoditi tudi posebnim potrebam vsakega podjetja. Pogosto se predlaga, da bi moralo vsako podjetje v svoje poslovanje vnesti določeno raven analize finančnega upravljanja, da bi čim bolj izkoristilo vsako priložnost za zagotovitev prihodnjega uspeha.